应用PERT进行项目工期估计VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页应用PERT进行项目工期估计作者：田俊国PERT(计划评审技术，ProgramEvaluationanReviewTechnique)是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广，本文通过一个项目实例对此技术加以说明。一、活动的时间估计PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：1、乐观时间(optimistictime)--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。2、最可能时间(mostlikelytime)--正常情况下，完成某项工作的时间。3、悲观时间(pessimistictime)--最不利的情况，完成某项工作的时间。假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti:其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi－－表示第i项活动的最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。根据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：例如，某政府OA系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行，没有时间上的重叠，活动的完成时间估计如下图所示：第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页二、项目周期估算PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。整个项目因为图2是正态曲线，根据正态分布规律，在±σ范围内即在47.304天与54.696天之间完成的概率为68％；在±2σ范围内完即在43.608天到58.393天完成的概率为95％；在±3σ范围内即39.912天到62.088天完成的概率为99％。如果客户要求在39天内完成，则可完成的概率几乎为0，也就是说，项目有不可压缩的最小周期，这是客观规律。通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概率。例如，如果客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为：三、小结实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将CPM和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。PERT还告诉我们，任何项目都有不可压缩的最小周期，这是客观规律，千万不能不顾客观规律而对用户盲目承诺，否则必然会受到客观规律的惩罚。第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页（二）项目实施计划项目实施计划在项目管理计划或批准后，在项目经理的领导下进行组织编制，是项目初始阶段的重要工作内容。在着手编制项目实施计划之前，项目经理应组织项目团队的主要成员研究合同及有关文件，熟悉其内容、范围和要求。项目实施计划应贯彻经批准的项目管理计划的各项原则，并且需要经过用户审查认可。因为，项目实施计划在公司内部是所有参加该项目的工作人员的工作大纲，而对客户而言，就成为他们配合和掌握该项目工作内容和工作步骤的基本资料。项目实施计划的主要内容包括：（1）概述：简要介绍项目及项目的范围、合同类型，需要特别说明的责任和义务等。（2）项目实施的基本原则：项目的组织形式、联络和协调程序、项目的大项工作分解结构（PSWBS）、备品备件问题、对模型的要求以及用户参加和确认的内容等。（3）项目实施要点：设计、采购、施工工作计划的要点，估算和费用控制的要点、质量控制要点、进度安排要点等。（4）项目进度表：用表格形式列出项目实施的主要工作内容和步骤，注明工作的起止日期和负责人。具体而言，项目计划的形式和内容可分为下面十个方面。1．工作计划工作计划也称为实施计划，它是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。工作计划主要说明应该采取什么方法来组织实施项目、研究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最佳效益。具体包括工作细则、工作检查及相应措施等。工作计划也需要时间、物资、技术资源，这些资源都必须反映到项目总计划表中去。2．人员组织计划人员组织计划...