建设项目现场管理制度汇编成都市统一建设办公室年月现场管理制度前言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供各工程建设项目施工现场管理单位参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批第1页共92页现场管理制度后组织实施。目录一、建设项目参建各方的关系二、现场管理组织机构及管理制度........................................................4三、施工总平面管理制度......................................................................15四、施工图纸审阅和确认管理制度......................................................17五、施工图设计技术交底与图纸会审制度..........................................19第2页共92页现场管理制度六、施工组织设计（方案）编报与审批制度......................................23七、工程进度控制管理制度..................................................................25八、工程开工/复工报审表.....................................................................28九、工地例会、周报、月报制度..........................................................29十、签证管理办法..................................................................................90十一、工程设备/材料报验制度.............................................................38十二、材料价格认定办法十三、隐蔽工程质量验收制度..............................................................41十四、工程旁站监理制度........................................................………..37十五、工程质量检查及中间验收制度..................................................52十六、工程计量及工程款支付管理制度..............................................58十七、工程质量处理管理制度..............................................................66十八、工作联系、监理通知及回复管理制度......................................70十九、工程建设文件档案管理制度......................................................73二十、现场施工安全文明管理制度......................................................75第3页共92页现场管理制度二十一、工程合同管理工作制度..........................................................81二十二、混凝土浇筑制度二十三、施工测量管理制度第4页共92页现场管理制度一、建设项目参建各方的关系为了明确在建设项目现场管理中业主、项管、监理、施工等相互的关系，各方的职责、权利和义务，规范管理流程，特制定本文件。第一条为确保建设项目的顺利进行，明确建设项目各参建单位职责，作为各项工作开展的指导和依据，同时作为各参建单位相互协调、统一管理口径的依据，使工程项目管理科学化、规范化、制度化，特制定本办法。第二条各方关系：（一）业主与项管：委托与被委托关系，业主委托项目管理公司对本项目的实施提供建设管理服务，即业主在项目建设管理期间的代理人。项目管理公司按照项目管理委托合同及业主对建设项目投资、质量、工期和安全文明施工等的要求，主持建设项目管理全过程的工作。（二）业主与监理：委托与被委托的关系。监理受业主委托，依照法律、法规、规章和有关技术标准，对建设项目投资、质量、工期和安全文明施工等实施的监督管理。（三）业主与施工方：承发包关系。施工承包人按照项目施工的合同条款、技术规范、设计图纸等完成工程项目建设任务。第5页共92页现场管理制度（四）项管与监理：项目管理公司对监理单位负责联络、协调、考察和管理，监理单位必须服从业主委托的项目管理公司的管理。（五）项管与施工方：项目管理公司在业主授权范围内，履行业主职责。施工承包人所有需向发包人请示的事项，应先向项目管理公司请示，项目管理公司有对承包人的处理建议权，在报发包人认可后...
