摘要工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。关键词：工程管理项目成本成本管理建筑施工第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页目录摘要................................................................11前言..................................................................41.1施工项目成本管理................................................41.1.1成本管理的概念.............................................42成本管理的基本情况....................................................52.1公司工程项目成本管理的基本任务...................................52.2公司工程项目成本管理的主要内容...................................52.3成本管理的基本要求...............................................52.4公司工程项目成本管理应注意的问题.................................52.5工程项目管理的特点...............................................73项目成本管理存在的问题................................................83.1实质性的错误.....................................................83.1.1对成本管理不重视...........................................83.1.2管理人员的素质.............................................83.1.3材料管理不当，浪费严重.....................................93.2缺乏系统性的认识................................................93.2.1成本意识不强、认识错误.....................................93.2.2缺乏完善的体系机制........................................103.2.3忽视成本的管理和控制......................................113.2.4成本管理的基础工作不扎实..................................124建设工程结算审核的内容和方法.........................................134.1工程竣工结算审计的特点......................................134.2.做好工程竣工结算审计实施工作...............................134.3.工程结算的内容.............................................144.4.审核的方法.................................................15第2页共34页第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页5成本管理的有效措施...................................................185.1全过程施行工程成本管理.........................................185.1.1工程投标阶段的成本管理....................................185.1.2从质量成本管理上要效益....................................185.1.3从工期成本控制上要效益....................................195.2建立和完善项目成本管理的各项体系...............................205.2.1建立健全责权利相结合的体制................................205.2.2建立和完善组织机构........................................225.2.3建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制..............225.2.4建立施工企业项目成本管理体系的必要性......................225.2.5建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则..................245.2.6加强项目计划成本控制......................................245.3材料的成本控制..................................................255.4强化内部控制，加强材料成本管理制度的日常评估和监督..............265.4.1施工单位内部控制..........................................265.5管理费用的管理......................
