STRATEGYANALYSISGUIDETOCASEPRESENTATIONS企业战略管理案例分析系别:专业:班级:姓名:学号:CollegeofSunshineFuzhongUniversityofChina企业战略管理案例分析大纲钟冬明目录案例陈述的要求……………………………………………………3案例陈述的各个部分………………………………………………4第一部分–公司简介……………………………………………5第二部分–产业分析……………………………………………7第三部分–产业结构分析………………………………………12第四部分–公司内部情况分析…………………………………13第五部分–战略选择与分析……………………………………18第六部分–战略建议与指导……………………………………20附件–案例讨论的各种提示……………………………………21参考…………………………………………………………………23案例陈述的要求第0页共28页1、可以运用PPT做展示，但是必须保留复件（统一由学委以ppt和doc格式发给教师）。2、所有的材料和图形都要打印出来并保持整洁。3、请在上课之前将电子版的材料交给老师。4、请按照后页规定的格式安排案例作业，如果你对案例有什么疑问，请向老师询问。5、在陈述之后将由老师安排课堂讨论。6、陈述的材料应该在小组成员之间分享。请在上交教师的文件的首页上注明每位小组成员的分工。小组成员将根据分工不同而回答相应的问题。小组成员应该就公司的某一领域（财务、人事、生产、营销、信息管理等）走势做详尽的分析。案例陈述的各个部分第一部分：**公司简介一、公司背景介绍二、公司的经营理念三、公司的愿景和使命四、公司的主要目标五、案例扩展材料(可在图书馆查阅)第1页共28页第二部分：**行业的宏观环境分析一、政治与法律环境二、经济环境三、社会文化环境四、技术环境分析第三部分：**行业结构分析一、行业定义二、行业特征三、五种竞争力量模型1、企业间竞争2、潜在竞争者的进入3、潜在替代产品的开发4、供应商的议价能力5、消费者的议价能力四、行业驱动因素五、战略群图第四部分：**公司（产品）的内部分析一、IFE矩阵分析二、价值链分析三、波士顿矩阵分析第五部分：**公司（产品）的战略选择与分析一、**公司现有的战略分析1、**公司的长期战略2、**公司的战略调整3、**公司的战略实现与计划二、**公司的SWOT分析三、**公司的战略选择第六部分：战略建议与指导一、应遵循的战略的类型二、战略的各个关键要点三、实施战略的成本预算四、实施战略所需资源的来源第2页共28页五、列出各个主要的前提假设致谢第一部分公司简介1、公司背景公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。2、公司的经营理念请用一段话简要描述公司的经营理念。并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。3、公司现有的愿景与使命这个部分在公司的网站上都有，或在公司的LOGO里面也会体现。4、公司的主要目标这个部分应该包括对公司长期目标的描述。目标应该详细而具体。完成时间表应该列出。短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。而长期的目标应该列出：1)销售增长百分比(%)2)精利率(%)3)市场占有率长期目标应该是未来五年的目标。C.案例扩充性知识补充的材料应该有利于了解公司的现状，并请关注对公司战略发展方向有影响的各个因素。补充性材料包括：-公司近几年的信息行业对公司的影响请注意：扩充性材料的搜集时间不要超过完成案例整体事件的15%第二部分–**行业的宏观环境分析下表是一个典型的PEST分析。政治（包括法律）经济社会技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率与货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展第3页共28页合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率雇用法律征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通...
