成都某集团股份有限公司制药厂某员工绩效考核管理办法VIP免费

成都某集团股份有限公司制药厂某**员工绩效考核管理办法目录第一章总则………………………………………………………2第二章月度考核的组织与实施…………………………………2第三章年度考核的组织与实施…………………………………5第四章考核结果的运用……………………………………………8第五章绩效考核面谈………………………………………………9第六章申诉程序…………………………………………………9第七章附则…………………………………………………………9第一章总则第一条为进一步完善**绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核维度及标准，量化工作业绩，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本办法。第二条公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善公司价值评价体系，强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的职位晋升、岗位调整、奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进公司人力资源的开发和有效利用。第三条绩效考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意见。第四条考核周期根据被考核主体的不同，分为月度考核和年度考核。第五条绩效考核机构月度绩效考核由其直接上级负责考核评估；年度考核由**薪酬管理与绩效考评工作委员会负责考核评估。人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。第六条考核对象本办法适用于某**所有员工。新进员工在试用期内参考本办法考核，但不计绩效奖金。第二章月度考核的组织与实施第七条月度绩效考核对象中层管理人员（公司总经理助理、区域总监、各职能部门经理、副经理）、片区经理、主管及一般员工。第八条月度绩效考核时间月度考核时间为次月的1日至3日（片区经理因消化量统计的原因可适当延后至10号左右）；如遇年终绩效考核，1月的月度绩效考核以年终绩效考核数据为依据发放奖金。第九条月度考核责任人（一）月度绩效考核由被考核员工的直接上级负责考核评估；（二）人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。第十条月度考核维度（一）中层管理人员、片区经理月度考核维度1、工作任务绩效：以年度目标任务书为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作重点及工作目标增量，每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标。一般月度关键绩效指标在5-10项；片区经理月度任务绩效根据《某**2009年片区绩效考核管理办法》，以年度目标任务书为基础，根据每个月的销售业绩，由财务部计算相应分值。2、团队管理绩效：考核被考核人团队管理水平及片区经理业务管理水平。包括其对下属的指导、工作跟踪、检查、定期评估，部门整体工作绩效、下属成长情况等。3、奖励及扣分：部门及其个人提出合理化建议，积极参与公司组织的各项活动，个人和部门获得通报表扬等可作为奖励加分项目，具体奖励的内容由考核人与被考核人共同约定；部门及其个人被通报批评，出现工作延误、失误、安全事故，员工工伤，月度工作催办两次（含）以上等可作为扣分项目，具体扣分的内容由考核人与被考核人共同约定；如日常工作出现重大失误，当月绩效不得分。（二）主管、一般员工月度绩效考核维度1、工作绩效：员工按时完成工作的程度、完成工作的质量、完成工作效率的高低、取得技术成果、经济成果或管理成果的多少等。2、工作态度：员工的事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性、主动性、全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结协作精神等。3、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。4、...