我国制造业成本管理策略摘要目前，国内大部分制造企业的成本管理采用标准成本，主要还是传统的“节约、节省”观念，侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化，企业应比以往更加关注成本管理，使企业的成本管理更加科学化和系统化。本文从成本管理的发展过程入手，分析了激烈市场竞争环境下的成本管理发展趋势，提出了我国制造业的成本管理策略，利用ERP强大的信息平台，将战略管理的思想和标准成本法、作业成本法相结合应用于我国企业的成本管理中，将对我国企业成本管理理论和实践起着非常重要的作用。本文的重点是举例讲述了如何建立ERP的标准成本平台，如何应用作业成本法分配间接费用，标准成本和作业成本的结合应用将全面提升我国制造业的成本管理水平，为企业的决策提供强有力的平台支持，获取企业竞争优势。第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页目录第一章引言..............................................................................................................................11.1研究背景与意义.................................................................................................................11.2国内外研究现状.................................................................................................................41.3本文的成本管理策略.........................................................................................................5第二章成本管理经历的几个阶段...........................................................................................52.1成本管理理论和实践的演变.............................................................................................52.2成本管理经历的四个阶段.................................................................................................6第三章市场竞争对成本管理的要求.......................................................................................73.1市场竞争的主要特征.........................................................................................................73.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战.............................................................................83.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法.......................................................................11第四章国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势.................................................134.1引进ERP成本管理平台，提升成本管理......................................................................134.2ERP信息平台下的标准成本管理...................................................................................144.2.1ERP中标准成本的基础数据................................................................................144.2.2ERP产品标准成本的计算....................................................................................174.2.3ERP信息平台下的标准成本的优点....................................................................204.3细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用...............................................204.3.1作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本................................204.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用................................................................214.3.3通过有效的作业管理降低产品成本....................................................................234.4逐渐向战略成本管理过渡...............................................................................................
