战略性绩效管理体系设计---绩效管理VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式时间地点：2009年9月19-20日2009年11月21-22日北京参加对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。学习费用：￥2500元/人含中餐，资料，合影，发票，茶点等；承办单位：企业学习网http://www.qiyexuexi.com垂询热线：北京：010-51295450广州：020-61133775深圳：0755-61289820上海：021-51870612苏州：0512-67137520（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询.）电子邮箱：qiyexuexi@sina.com值班手机：（0）15897367780（张先生）、（0）15897367790（叶小姐）报名传真：(010)950507转387686或(010)80115555转387686网址链接：《战略性绩效管理体系设计---绩效管理“4D”模式》(王东晖)如何提高人力资本的投资回报率？作为管理者，执掌高效管理的一把金钥匙。在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧。王东晖（WilliamWang）清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。咨询服务的主要客户：·中国玻纤（职位分析与评估、薪酬设计）·中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·中国保利集团（职位评估、绩效管理、薪酬设计）·保利上海集团公司（职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组）·云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）报名详情报名详情课程目标课程目标专家介绍：专家介绍：王东晖王东晖第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页·中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计）·中国第一重型机械公司（组织架构设计、绩效管理、人力资源规划）·中科恒业中自技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）·民航鹏远航空服务公司（职位分析、绩效管理、薪酬设计）·北京新燕莎集团（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）一、什么是绩效管理？1.绩效管理的概念---什么是绩效？2.战略性绩效管理系统的特征3.绩效管理在业绩控制体系中的地位4.绩效管理循环---绩效管理4D模式5.绩效管理诊断---如何通过“四力分析”显示企业是否经营健康？案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、绩效管理4D模式之D1：绩效目标---绩效目标的确定1.什么是目标？它包含哪些核心内容？KPI指标体系的开发4步骤：草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化2.目标的来源，常见的来源有哪些？---主要的KPI开发工具---价值树---鱼骨图---关键因素分析等等3.如何进...