成本中心管理工具书VIP免费

********资集团成本中心管理工具书（保密设置：公开）编写人：起编日期：2009年3月12日完成日期：2009年3月16日*************目录第一篇成本控制中心第一章指导思想第二章岗位职责第三章组织架构第四章信息分检工作第二篇招标采购工作第一章岗位职责第二章工作流程第三章信息管理工作第四章样品管理工作第三篇预、决算工作第一章岗位职责第二章组织架构第三章工作流程第四篇法务工作第一章工作职责第一节组织架构第三节相关制度第四节工作流程-1-*************第一篇成本控制中心第一章指导思想编制本管理办法旨在集团成本控制中心各项管理制度、流程及组织架构、岗位职责明确划分，做到责任到人，制度、流程明确。真正起到成本控制职能。第三章岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责本中心的管理工作，落实集团各项指示要求，保证公司利益最大化；2.制定中心年度工作计划，制定各项相关管理制度和流程；3.协调、督导、检查下属部门的工作；对员工工作定期做出评估和考核；4.相关部门的协调工作；确保中心年度计划如期完成。5.处理解决招标、材料（设备）认价采购工作和预算决算、合同、法务工作中的疑难问题；6.组织并参加新材料、新设备的市场调研，积极推广新产品、新材料；7.抓好部门的自身建设，做好员工的思想政治工作；8.严格遵守集团各项规章制度；做好部门建设；二、总经理助理岗位职责1.协助总经理做好中心的内部各项管理工作；2.拟定年、月、周工作计划；3.拟定中心的管理制度和工作流程；4.负责集团重大项目的招标、预决算统筹工作；-2-*************5.严格遵照招标管理制度，保证公司利益最大化；6.负责中心各项工作的监督、检查工作；7.负责中心分检工作；8.完成领导交办的其他工作；第二章组织架构-3-********资集团采购经理（1人）招标经理（1人）采购员2人材料设备认价工程师2人档案样品信息管理员1人工程类常规项目招标工程1人非工程类招标工程师1人成本控制中心总经理（1人）法务部经理（1人）法务主管1人土建经理（1人）安装经理（1人）复审、非工程类经理（1人）土建预决算工程师4人装饰预算决工程师2人钢筋预决算工程师1人安装预决算工程师4人秘书（1人）秘书（2人）市政园林预决算工程师2人1人总经理助理（1人）总经理助理（1人）秘书（1人）合同经理（1人）合同工程师2人********资集团第三章信息分检工作为加强招标采购及预算合同的信息管理，提高成本控制中心办事效率，实现信息处理的及时、有效。为整个公司的管理运行打下一个坚实基础，充分发挥中心统一信息管理的力度，特设立成本控制中心分捡小组。第一节信息分捡的定义指在日常工作当中各分公司、部室提交的招标立项、工程设备材料认价、现场采购、工程预决算、合同签订等信息统一由分检中心进行甄别分类，即分为常规项工作和特事特办项工作。第二节信息分捡的意义通过分捡中心的工作对日常工作的分类，工程急需解决的、集团办公急需解决的事项等及时安排、布置。保障工程按计划顺利实施和工作有序进行。第三节组织架构分捡中心组长招标采购类组员预决算、合同类组员招标预算合同法务采购********资集团第四节分检方法一、工作项分类共分为招标项、材料认价采购项、预决算项、合同项、法务项1、招标项（1）工程招标（2）营销、集团办公事项2、材料认价采购项（1）工程设备材料认价（2）工程材料现场采购、集团办公用品现场采购3、预决算项（1）工程预算（2）工程决算4、合同项（1）工程合同（2）非工程合同5、法务项*************二、时效项分类1、特事特办项（1）工程计划未如期实施，-----（2）临时增加工作内容并需及时处理2、常规工作项（1）按年度、月度计划正常实施的工作（2）公司根据实际情况调整的工作三、具体操作1、根据事情轻重缓急分为特事特办项，（1）定位为☆☆☆级，（2）完成时限认价类——两天；招标类——七天；预、决算类三至十天；2、影响工程计划项（1）定位为☆☆级，（2）完成时限认价类——三天；招标类——十天；预、决算类五至十二天；3、按月度计划项-2-*************（1）定位为☆级，（2）完成时限认价类——四天；招标类——十五至三十天；预、决算类十至二十天；...