战略管理是管理学的重要分支VIP免费

第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页战略管理教学大纲课程代码：上课学期：2008年秋学时：32学分：2上课时间：8周上课地点：MBA104讲课教师：曹桂华陈莲芳办公地点：北1楼437或行政楼4电话：027-63948802（曹桂华）027-62502541（陈莲芳）Email：kyc015@cug.edu.cnlfchen8502@cug.edu.cn一、课程性质和目的战略管理是管理学的重要分支，对市场营销学、财务管理、生产管理、人力资源管理等企业职能管理理论学科的整合，解决这些职能活动如何整合为一个整体，以充分发挥系统功能。课程目的是培养MBA学员的战略思维，形成清晰的战略管理的基本思路框架，系统掌握战略管理的基本理论和原理，及战略分析和评价的方法与手段，提高学员的战略管理能力。二、课程基本内容课程主要内容有：战略过程与战略管理者；战略环境分析；公司层战略；业务层战略；国际化战略；战略实施与控制；综合案例分析与评述三、课程基本要求通过本课程学习，要求学员树立战略管理基本思路框架，系统掌握战略管理的基本理论、方法与原理，提高战略管理技能和战略变革能力。1、课堂教学本课程采用讲授和课堂讨论相结合的方法，其中讲授约2/3，讨论约1/3。要求学员在讨论前要阅读案例资料并初步思考案例问题，课堂上以上小组形式进行案例讨论，每组发表小组讨论结果；其中2-3案例要求小组提交案例报告，并计入最后的课程成绩。如果累计三次未能参与课堂学习，则建议不必参与课程考试。2、课后作业内容包括：阅读每讲提供的拓展性读物；阅读布置的案例资料，并撰写分析报告；运用SWOT法分析所在公司的战略定位。第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页3、案例分析音乐手机之争；兰州华联综合超市有限公司；中海油海外并购；巨湖集团的战略重点转移；张先生的苦恼；海天集团的变革4、课程考试由平时（45%）和结束考试（55%）构成。平时包括：考勤（10%）、案例小组分析报告（15%）、平时作业（20%）四、教材及参考文献教材：迈克尔A.希特，R.杜安·爱尔兰，罗伯特E.霍斯基森，吕巍等译。战略管理：战略与全球化（概念）（原书第6版）。机械工业出版社，2005年课后阅读与参考文献：1．王方华，吕巍。MBA最新核心课程教材——战略管理。机械工业出版社，2004年2．黎群等。战略管理（现代MBA系列教材）。北京交通大学出版社，2006年3．林建煌。战略管理（MBA精品课程系列教材.核心课系列）。中国人民大学出版社，2005年4．迈克尔·波特。竞争战略（1980）。华夏出版社，2005年5．迈克尔·波特。竞争优势（1985）。华夏出版社，2005年.6．张岩贵。中国公司全球竞争与中国。中国经济出版社,2007年11月7．朱江，武守坤。以人为本实施战略与细节。经济管理出版社，2007年4月8．徐立青,严大中,唐方敏。中小企业国际化经营战略——中小企业管理与发展论丛。科学出版社,2005年89.弗雷德.R.戴维．战略管理概念与案例(第10版)(清华MBA核心课程英文版教材)．清华大学出版社，2006.05五、成绩课程成绩：由3部分构成，出勤——10％，案例讨论——15％，平时作业（20%），课程考试——55％。六、教学安排两位老师各讲4次。具体分工如下：曹桂华教授主要讲授企业战略管理的基本概念与基本框架；战略管理者；企业战略的环境分析；企业战略的总体战略。介绍的主要案例包括：战略管理者应该具备的素质，讨论百龙矿泉壶厂家的总裁孙蔩贵在行业兴衰中所犯错误；日本汽车行业的不同市场地位的企业之间的竞争战略的运用。陈莲芳副教授：业务层战略，包括一般竞争战略和不同市场竞争地位的竞争战略；国际化战略，包括国际化战略类型、国际市场进入方式，跨国联盟与跨国并购；战略实施与控制，包括战略实施一般框架，战略实施与组织结构、战略实施与企业文化、战略实施与领导；综合案例分析与评述。学员练习有：如何构建竞争优势？是什么使外国企业在国际化战略中看好中国市场？战略实施中可能会遇到哪些障碍？另外还包括案例分析。