第1页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共41页房地产成本如何控制管理
从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本
从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门,每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本
要想做好成本控制管理,就要建立全成本控制体系:成本管理的阶段强调全过程,成本管理的主体强调全员,成本管理的对象强调全方位
说的直白点就是横竖都管,纵向管开发成本,横向管部门费用
建立成本管理体系,需要按照项目投资的构成进行分解,或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解,分解到执行主体,而且细化到对应责任人,令全员实施自觉的成本管理行为,一般统称目标成本
项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用,前期工程费用,基础设施建设费用,建筑安装工程费用,公共配套设施建设费用,不可预见费用,管理费用,开发间接费用,销售费用,开发期税费,财务费用等等
成本管理一般分以下几个阶段:第2页共41页第1页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共41页1、项目总投资估算阶段;2、项目总投资估算深化;3、工程概算与设计;4、项目总投资预算;5、项目施工阶段成本管理;6、工程竣工结算;7、项目总投资决算
房地产企业财务工作流程一、会计核算流程A、基本流程(一)填制会计凭证1、审核原始凭证原始凭证是证明经济业务已经发生,明确经济责任并用作记帐原始依据的一种凭证,是进行会计核算的原始资料和主要依据
原始凭证应具备如下基本要素:凭证名称填制日期、填制单位、填制人、经办人员签名或单位盖章以及接受单位名称、经济业务内容、金额等