第1页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共51页章义伍:首先感谢文达集团,感谢魏总的致辞,也感谢谢总对这次论坛的大力支持,今天我们跟大家分析的主题是如何打造一支高绩效的团队。团队这个概念是帮助企业提高效率的武器,相当多的企业还在使用部门,团队其实是一个新的概念,如何让团队在企业当中发挥更大的作用,并且成为最好的补充,我们今天的课程主要围绕这个课程议题给大家展开的。刚才我个人的情况已经做了一个介绍,在这儿我就直接跳过去,今天跟大家说三个单元。第一个:团队的概念以及团队在企业当中的实践。这部分通常不太受欢迎,说团队的概念和意义,如果不说透的话,大家在实践当中如何实践就比较困难,所以我们会把第一节课放在第一单元;第二节课是教大家如何选择梦之队的成员;所以每个人的桌子上放了一份测试题,这是我们为选择团队成员而做准备的。第三个是一个高绩效团队是怎么形成的。要经过若干的发展周期,跟大家谈谈团队发展的五个阶段,以及在不同阶段遇到的不同问题,以及如何实现这个高绩效。这是我们今天要说的三个主题。首先问大家,在企业里面销售部是不是一个团队?回答:是。章义伍:第二个,我们中国国家篮球队是不是一个团队?第2页共51页第1页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共51页回答:是。章义伍:在企业当中,高层管理者在一起是不是一个团队?回答:是。章义伍:我们现在组成一个旅行团去九华山玩,旅行团是不是团队?回答:不是。(是)章义伍:所以如果不把团队定义搞清楚,往往在现实当中有错误的理解,我想把团队概念跟大家分享一下,分享完之后,您自己理解来判断这是不是一个团队。我们一起看一下关于团队的定义,团队是由员工和管理层构成,组成一个利益共同体,团队成员拥有互补的知识和技能,他们协同作战,解决问题,达到共同的目标。我们首先来理解所有的团队成员他们的目标一样吗?应该是一样的,所以我们告诉大家,在团队当中,每个成员它的目标是一致的,每个人都是目标当中的一个链条,这个链条环环相扣在一起,缺少任何一个链条都不能成为一个团队。所有团队成员的目标只有一个,而不是多个,我想再问大家,在我们企业的部门当中,以人力资源部作为例子,每个部门的成员目标一样不一样?回答:不一样。章义伍:所以我告诉大家,部门的历史已经有好几百年了什么时候有企业了,就有部门了。团队满打满算也就50年,最第3页共51页第2页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共51页好的当属日本和美国。中国的企业一直以来在协同方面都有问题,问题往往表现在哪里?就是团队建立的太少,在中国95%的企业通常跟团队无缘,都是部门,而不是团队。部门的人员只能可以不一样,所以团队成员每个人的目标都是一样的,每个人都为了共同的目标在做事。第二点,大家再看,他们拥有互补的知识和技能,我们再来看看传统的部门,在销售部当中大家回答我,所有销售部的技能是相似还是互补?即便不相似也未必互补,所以真正的团队是发挥众人之力,不同的人具有不同的技能,甚至具有不同的个性,他们组合在一起完成共同的目标,这个时候相互补充性就会非常重要。一说到团队的时候,人们自然会想起一个词叫“1+1>2”,所以结局也不一样,什么是销售部的业绩,销售部的业绩就是所有人的业绩之和加在一起。所以团队会出现1+1>2的效果。一个简单的例子可以证明这一点。小的时候,我姐姐家的小孩,我给他出一道题,我看他的成绩怎么样,他也给我出一道题,小孩嘛,他出的题当然非常简单,他说,一个瞎子和一个瘸子迷失在森林里,他们目标是要走出森林,问我怎么走。单靠瞎子的力量可以吗?做不到,因为他看不见。瘸子可以吗?不可以,因为他无法行走。唯一的办法是瞎子背着瘸子,他们是有着共同的目标,这就是1+1>2。真正的团队必然是有互补的知识和技能达到共同的目标。大家可以看一部美国第4页共51页第3页共51页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共51页的电影叫《偷天换日》,《偷天换...