第203页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第203页共7页投标管理流程图主导部门合同成本部流程名称项目投标流程层级1流程概要投标管理总经理经营主管副总经营部合同成本部质量技术部ABCDE123456789101112项目前期运作购买招标文件报名资格预审安排文件编制投标文件初稿定稿装订报价报价报价密封标书准备相关资料开标投标总结投标文件质疑施工组织设计ji计计第204页共7页第203页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第204页共7页投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标流程节点编号节点名称管理标准C1项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。C2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经营业务人员具体办理。2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由经营主管副总经理决定所报的项目经理。3．报名材料在合同成本部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。C3购买招标文件1．招标文件购回后，经营业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至总经理、经营主管副总经理、合同成本部、质量技术部等相关责任人。2．原件留存在合同成本部。B4投标文件编制安排1．投标文件的编制总体上由经营主管副总经理负责。2．合同成本部重点负责商务标和整体标书的编制，质量技术部会同项目经理负责施工组织设计工作。B5投标文件质疑1．经营副总经理、经营业务人员、合同成本部、质量技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管副总经理。2．由经营主管副总经理主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。4．经营业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。E6施工组织设计1．质量技术部应在开标前二日上午9点以前将施工组织设计电子版提交合同成本部，所递文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件。D6投标文件初稿1．合同成本部应在开标前一日上午9点以前提出投标文件初稿，初稿由经营主管副总经理、经营人员、项目经理进行详细阅读（电子版），并提出书面意见。2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。D7定稿装订1．根据项目需要由经营副总经理决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：总经理、经营主管副总经理、总工、项目经理、经营业务人员、文件编制人。2．开标前一日晚上10点钟以前应装订完毕，装订前应由经营主管副总经理、经营业务人员再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准第205页共7页第204页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第205页共7页部门名称：合同成本部流程名称：投标管理流程节点编号节点名称管理标准B8报价1．报价组成至少包含下列人员：总经理、经营主管副总经理、经营人员，重大项目可增加人员参加。2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。3．合同成本部应在报价前提供准确的预算价和成本价。4．经营业务人员应提交准确的相关信息。C9准备相关材料1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由经营业务人员将材料准备齐全，由经营主管副总经理或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2．由经营业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。D10密封标书1．经营主管副总经理、经营业务人员认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。2．投标文件密封前由经营主管副总经理，经营业务人员填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由经营主管副总经理指派的专人负责。3．投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管副总经理最终确认，确认无问题后...
