新时期企业文化的基本内容(1)VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页新时期企业文化的基本内容[摘要]企业文化是指企业在其长期经营活动中确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范等。所谓经营性企业文化，是指企业在对外经营中所表现出来的价值观和方法论。经营性企业文化主要包括以下几个方面：1．企业自身利益与社会利益的有效结合。2．市场有效需求和市场需求发展趋势的有效结合。3．企业当前利益和长远利益的有效结合。4．企业发展与消费者主体地位的有效结合。5．有形资产和无形资产的有效结合。所谓管理性企业文化，指的是企业在处理对内管理过程的各种关系中所形成的价值观和方法论。它主要包括以下几个方面：1．责任、权利和利益的有效结合。2.生产要素功能最大化发挥和生产要素功能最小化消耗的有效结合。3．企业风险与企业风险自然人化的有效结合。4．管理制度与人本主义的有效结合。5．员工自我约束和外在制度约束的有效结合。所谓体制性企业文化，指的是为了维系企业体制而产生的企业文化。主要包括以下几个方面：1．自我主体性与忠诚观念的有效结合。2．自我独创能力与协作性团队精神的有效结合。3．机会均等与企业等级观念的有效结合。4．利益最大化目标与艰苦创业精神的有效结合。5．提高效率与追求公平的有效结合。企业文化是指企业在其长期经营活动中确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范等。这里强调它是一种价值观念，属于社会意识的范畴，而其它如企业的文娱、联谊、形象设计等，均不属此列。为什么企业需要企业文化呢？其实，企业管理与社会管理的道理是一样的，社会的管理需要有完善的法制，但法制并不能解决一切问题，除法制之外，还有社会道德，如果法制的制定超越甚至违背了人们的心理水平和道德水准，那么它必定是无效的。对于大多数人而言，固然处于法制的强约束之下，但他的多数行为却都是在道德的软约束之下进行的，尽管这种约束可能是无形的和不自觉的。企业管理也是这样，完善的规章制度是必要的，但规章制度也不能解决企业的一切问题，你可以规定职工每天工作10个小时，却不能使他在这10小时内尽心尽力。如何使职工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作，想企业之所想，急企业之所急，便是企业文化的功效了。在资本主义社会早期，是没有企业文化的。在那个时候，工人被视作会说话的机器，在监工的严密监视之下艰苦劳动。这与其生产力发展水平是相一致的，当时的工人从事的都是一些简单的、粗笨的体力劳动，工作绩效与自觉程度并无太大的关系，而且，工人似乎也很难对这样的劳动产生兴趣。但随着社会的发展进步，人们的物质生活水平提高了，劳动已不只是一种谋生的手段，人们接受了越来越高的教育水平，具有了独立的人格和自我价值标准，越来越不喜欢那种受人看管的工作方式。白领工人的数量超过了蓝领工人，而体力劳动的绩效相对于脑力劳动来说更难以考察，使员工自觉为企业效力的企业文化建设便提上了议事日程。此外，一些历久不衰的知名企业也以其自身的成功证明了企业文化的重要性。松下幸之助认为，对于一个企业来说，技术力量、销第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念；只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。假如一个企业没有长期经营理念作支撑，即便红火一时其结果也只能是昙花一现。因此，企业界和学术界对于企业文化问题开始重视起来。企业文化是一个范围很广的题目，包括企业文化的概念、内涵、内容、模式、功能和塑造等，在本文中，由于篇幅的限制，着重讨论它的内容，以及20世纪末期以来产生的一些新特点。对于企业文化的分类，不同的著作有不同的提法，这些划分有的显得纷乱芜杂，有的则显得不够完全，我个人认为比较恰当的分类方法是将其归为经营性企业文化、管理性企业文化和体制性企业文化三个方面。一、经营性企业文化所谓经营性企业文化，是指企业在对外经营中所表现出来的价值观和...