星级班组管理标准(试行)VIP免费

附件3：生产运行班组星级管理标准项目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安健环管理200分1认真贯彻“安全为天、风险预控”的安健环思想，严格按照中华人民共和国《安全生产法》的要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固。25（1）班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分。（2）安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣2-5分。（3）班组员工掌握相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划。员工不掌握扣2分/人。安健环部组织制定公司安全生产责任制，安全生产责任制分为两个层次：一是各级管理人员的安全生产责任制；二是各生产岗位人员的安全生产责任制。责任制要突出四个功能：明确岗位工作内容、对工作中负责的事项、责任界限、落实责任和追究责任的依据。各级人员熟悉本岗位的安全生产职责并在工作中严格执行，班组要有对各岗位责任制是否落实的检查和对不落实考核。各班组要有自己的风险评估小组组织机构，认真进行风险评估。运行部门的风险评估应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。通过对每一项工作的风险评估，确定高风险工作项目并制定防范措施。有应急预案及部门演习的记录，对于高风险工作要有风险预控单。注：检查各单位安全生产责任制和风险评估相关材料项目序号考评内容标准分评价标准实施细则2公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和装置停工,认真执行安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。班组开展反“违章”活动，严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。35（1）安健环目标没有进行分解不得分。安健环目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分。（2）没有有效措施,每项扣5分。（3）未按计划执行,每项扣5分。（4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。（5）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分。（四、五星级为必备条件）。（8）发生“违章”现象，每次扣10分。（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分）1、设定目标：各部门围绕公司年度安全目标分解本部门安全目标；各值围绕本部门目标分解本值安全目标，台帐中保存有部门、班组的年度目标。2、班组安健环目标应该是全面的、整体的，不仅有事后目标，还应有预控目标，如：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、环境保护目标等。3、班组应制定完成目标的相应控制措施，（措施应针对目标指标进行具体制定，不要出现“加强、加大、提高、严格”等词语，关键是要通过什么样的手段，保证措施的有效落实）。根据控制措施制定出具体可操作的实施计划（要落实责任人和完成时间），并做到闭环管理4、目标分级管控，公司控制重伤和事故、部门控制轻伤和故障、班组控制未遂和异常。5、班组发生未遂、异常、轻伤和故障，应坚持“四不放过”原则及时进行分析，制定防范措施，并作好详细记录。注：查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报项目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安健环管理200分3要求开展安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。对班组人员进行工余安健环教育，增强环境保护意识，提高员工自我防护意识和能力。20（1）安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣2分。安健环活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。（2）按公司要求开展安健环活动，每缺少1次扣10分。（3）安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。（4）没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。（5）每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。（6）工余安健环教育参与率未达到100%（含补课），每发生1人次扣1分。每一轮值学习班开展一次安全活动，并做好记录，部门安健环专责人进行检查签字，安健环部不定期抽查。未参加学习的人员要进行补课，并...