材料采购招议标管理办法1总则为了建立规范、高效的材料采购运行体系，保证工程质量、达到降本增效的目的，现制定《材料采购招议标管理办法》。2范围与职责2.1本办法适用于公司及所属各经理部材料采购工作；2.2公司职责2.2.1授权经理部自行组织材料采购招议标工作；依据市场信息价结合各经理部材料采购实际情况，每季度下发一次公司材料采购限价表；综合经理部合格供方资源每半年下发一次公司合格供方名册。2.2.2公司成立材料采购招标领导小组和工作小组，负责对各经理部的材料采购招议标工作进行指导、帮助和审核。2.2.3负责对接优质供方资源并签订战略合作协议。2.2.4负责经理部上报的材料采购招标拟定意见的审核及合同评审工作2.3经理部职责2.3.1经理部成立材料采购招议标领导小组和工作小组报公司备案，在公司授权范围内自行组织材料采购招议标工作。12.3.2按规定范围及时将材料采购招标拟定意见上报公司审核；拟定合同及时上报公司评审。2.3.3代表公司与供方签订购销合同并履行合同约定的权利和义务。2.3.4每季度对供方进行评价，每半年向公司上报经理部合格供方名册。3一般规定3.1经理部生产经理应牵头组织材料采购招议标工作，材料部门负责具体实施，招议标小组成员过程参与，每次开标后对报价最高的一家作废标处理，最终形成意见按规定报批。3.1.1单项采购金额达10万以上的必须进行公开招标采购，单项采购金额在10万以下的可进行议标采购。3.1.2经理部各种材料采购价格原则上不得高于公司发布的最高限价，如果高于限价的要书面报公司审批或由公司重新组织招议标后确定供方、采购价格、付款方式等，由经理部自行签订合同。3.2单项采购金额在50万以内的，由经理部经理审批后材料部门组织合同评审及合同签订工作；3.3单项采购金额超过50万的，经理部应提前15天将招标拟定意见报公司审核，审核通过的由公司工程部组织合同评审并在2天内向经理部反馈意见；若审核未通过，则由公司重2新组织招标确定单价、付款方式及供方，公司工程部组织合同评审后向经理部反馈意见，由经理部自行与供方签订合同。3.4远离公司总部的经理部经公司授权自行组织材料采购招议标工作，及时将拟定合同报公司评审。3.5材料采购流程如下：单项金额在10万以内单项金额超过10万是否4材料招标采购4.1招标前的准备：4.1.1项目必须提前至少30天组织人员准确提出材料需用3项目提出材料需用计划，提出招（议）标申请经理部组织议标经理部组织招标形成拟定意见报招议标领导小组审批形成拟定意见报招议标领导小组审批经理部材料部门组织合同评审提前15天将拟定意见报公司审核按评审意见修改后与供方签订合同经公司审核通过的经公司审核未通过的公司工程部组织合同评审后反馈经理部公司组织重新确定供方单项金额是否超过50万计划，编制材料招标书，上报经理部，项目也可推荐供方；经理部在接到项目招标计划后24小时内，必须在公司平台上发布招标信息并立即组织招标工作，整个招标程序要求在7天内完成。4.1.2经理部向合格供方及未列入合格供方名册，但根据初步了解有能力供货且资质齐全有效的单位发布招标信息。4.1.3确定投标单位。对竞标单位根据供货能力、信誉状态等进行筛选，对新增的供方还要进行必要的考察，初步确定入围的名单（项目部至少推荐一至两家供货商），报招生产经理审批。4.2发招标文件，向批准入围的竞标单位正式发放招标文件，材料内业应在招标文件领取表（见附表）上认真登记，并收取招标文件工本费保证招标的严肃性；投标单位交纳投标保证金（500-1000元）由经理部财务部门负责收取，若发现其有围标或串标行为，可视其情节轻重可给予一定的处罚，从其投标保证金中扣除，投标方完全接受，没有任何异议。招标工作结束后三个工作日内，投标人凭收款收据统一到财务部门办理退款手续。4.3投标文件签收：各投标单位必须在规定的时间内将封存好并加盖印章的标书送达指定地点，由材料内业办理签收手续并妥善保管，4对未在规定时间内送达的标书作废标处理。4.4开标、评标：4.4.1在约定开标日期的前一天，由材料部门通知招标领导小组、工作小组成员，确定开标的准确时间和地点。4.4.2到达约定的开标时间，...
