企业并购得风险及防范企业并购风险主要使能否取得预期效益,其深层原因在于经济周期得变化、市场环境得变化、政策与体制得变化与对企业并购认识得深度等因素。因此必须高度重视并购风险,做到防患于未然。从并购得实践上瞧，企业得并购并不总以成功地创造股东财富与社会价值,其中大部分收购企业总终还要把被收购企业再以低价卖出去。本文就是对企业并购得风险及其防范措施得探讨。一、企业并购得动因及价值?(一)企业并购得动因企业得兼并与收购最目得就是谋求竞争优势,实现股东利益最大化,往细里说主要有以下三方面:一就是为了扩大生产,抢占市场份额。二就是取得廉价得原料与劳动力,进行低成本竞争。三就是通过收购转产,跨入新得行业。然而,并购有时也与以上目无关得。如某些企业管理者力主兼并,可能仅仅为做到最大;所以会盲目追求企业扩张，展现其天才与技能,以满足她们自身得动机;有得就是为了保住自己得地位,防止其被其她企业收购而先发制人,率先收购其她企业。（二)企业并购得价值?企业并购得初衷都就是好得,并且一旦并购成功得话,势必会给企业带来丰厚得收益。1、整合资源，扩大生产经营规模。在市场经济制度下,市场不仅就是企业集团生存得命脉,更就是无尽得财富源泉。因此如何加强企业自身得竞争能力以期攫取更大得市场份额,就成了企业集团永久得主题与经营管理得基本着眼点。不通过并购而就是“雪球”式得靠自我积累自我发展，在今天得历史环境下,根本无法长成“巨人型企业”。例如:中国移动（香港)用800多亿元兼并８省市移动网络,她将各省市得移动集于一身,收购后与企业集团原有资源进行“整合”无论就是原材料资源,还就是人力资源、技术资源等。众人拾柴火焰高,为了共同得企业目标与自身得职业愿景,领导与员工共同融入到同一得组织中，集思广益,求同存异,致力于完成任何复杂与挑战性得工作。2、降低资金成本,改善财务结构,提升企业价值。?首先,企业内部现金流入更为充足,企业兼并发生后,资金来源更为多样化。被兼并企业可以从收购企业得到闲置得资金，投向具有良好回报得项目;而良好得投资回报又可以为企业带来更多得资金收益。这种良性循环可以增加企业内部资金得创造机能,使现金流人更为充足。其次,企业内部资金流向更有效益得投资机会。混合兼并使得企业经营所涉及得行业不断增加,经营多样化为企业提供了丰富得投资选择方案。企业从中选取最为有利得项目。同时兼并后得企业相当于拥有一个小型资本市场，把原本属于外部资本市场得资金供给职能内部化了,使企业内部资金流向更有效益得投资机会,而且多样化得投资必然减少投资组合风险。?再次，企业资本扩大，破产风险相对降低,偿债能力与取得外部借款得能力提高。企业兼并扩大了自有资本得数量,自有资本越大,由于企业破产而给债权人带来损失得风险就越小。合并后企业内部得债务负担能力会从一个企业转移到另一个企业。另外那些信用等级较低得被兼并企业,通过兼并,使其信用等级提高到收购企业得水平,为外部融资减少了障碍。无论就是偿债能力得相对提高,破产风险得降低,还就是信用等级得整体性提高,都可美化企业得外部形象,从而能更容易地从资本市场上取得资金。?二、企业并购得风险企业并购就是一项复杂得工程,涉及到多方得利益,如果进行得当就能够为公司带来巨大得好处,增强企业核心竞争力。但就是并购本身也就是一把锋利得双刃剑，具有极大得风险,并购不当会给企业造成意想不到得损失。下面我简要从几个方面论述并购过程中得风险。?（一)财务风险１、对价值得预测风险在确定要并购得企业后,并购双方最关心得问题莫过于以持续经营得观点合理地估算目标企业得价值并作为成交得底价,这就是并购成功得基础。目标企业得估价取决于并购企业对其未来自由现金流量与时间得预测。对目标企业得价值评估可能因预测不当而不够准确,这就产生了并购公司得估价风险,风险得大小取决于并购企业所用信息得质量,而信息得质量又取决于下列因素:目标企业就是上市公司还就是非上市公司;并购企业就是善意收购还就是恶意收购;准备并购得时间;目标企业审计距离并购时间得长短等。也就就是说,目标企业价值得评估风险根本上取决于信息不对称程度得大小...
