某上市公司软件开发和文档编制管理程序课件VIP专享VIP免费

第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页QG湖南计算机股份有限公司管理标准QG/PLA07.02-2002软件开发和文档编制管理程序2005-03-25发布2005-03-28实施第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页湖南计算机股份有限公司发布l范围本标准规定了软件产品开发研制过程质量职责及控制要求。本标准适用于本公司研制的计算机各类型软件的管理。2引用标准GB8567—88计算机软件产品开发文件编制指南3定义不需用。4职责4.1设计部门负责人批准软件开发项目任务书。4.2技术发展部负责组织对公司下达的软件项目进行各阶段的评审。4.3物流部经理负责组织项目的最终检测。4.4项目负责人负责组织对软件项目的各阶段进行考核、质量控制、组织接口协调文档的发布批准及文档更改审批。4.5项目负责人(软件负责人)负责：a、制定软件课题开发计划和进度安排及资源需求；b、进行总体设计；c、提供阶段评审资料；d、协调技术接口。4.6标准档案室管理员负责文档的存贮、保管和处理。湖南计算机股份有限公司管理标准软件开发和文档编制程序QG/PLA07.02—2002第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页5工作程序与要求5.1公司下达的软件项目立项后，由技术发展部下达[新产品研制任务书]。5.2软件项目5.2.1公司立项项目由技术发展部负责组织评审。a、项目负责人（软件负责人）于评审前3天填写[评审申请表]，并备齐评审资料，交技术发展部。b、技术发展部审批评审申请表，并将有关资料提前3-5天下发评审组成员以供分工审阅，c、评审组长主持评审会，并填写[评审报告]；评审结束，技术发展部负责收回评审资料交项目组存档。5.2.2凡上级下达的项目，若上级部门（或系统组织单位）对评审另有要求时，则按其执行；否则，按5.2.1条执行。5.2.4若项目既有软件开发，又有硬件开发，其评审是分开（软件、硬件）还是合并进行，由设计部门负责人决定。5.3软件项目的检测5.3.1项目负责人负责组织完成下述工作。a、测试阶段的检测；b、软件课题的系统检测；c、软件版本存档前的检测。对以上测试发现的问题，由项目组填写[软件测试修改单]，经分析原因和采取纠正措施及回归测试后，由项目负责人审批，方可列入正式版本。5.3.2物流部经理负责组织软件版本存档前的最终检测，并在[版本送检（启用）通知单]上签署检测结果。5.4设计部门负责人批准软件项目开发计划。5.5设计部门负责人审批各项目负责人资格，并负责：a、考核各阶段的进度完成情况；b、及时协调开发中组织接口及计划修改；c、控制项目开发各阶段的设计输入、设计输出、技术状态和各阶段的验证,并对软件的正确性、文档的完整性负责。5.6项目负责人(软件负责人)负责组织：a、制定项目开发计划，若软件、硬件相结合的，其计划也可合并制定。第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页开发计划须明确划分各开发阶段，并可按开发阶段进行自主开发；b、总体设计；c、提供各阶段文档(包括评审文档)，并于鉴定后一周内存入标准档案室；d、组织软件(版本)检测，并对检测结果负责；e、协调技术接口；f、定期填报工作进度，若进度计划需修改，应在报表中申述（进度报表既可按月也可按项目分阶段填报）。5.7软件的交付管理按[版本启用/存档细则]执行。5.8软件版本管理5.8.1应顾客需要进行软件版本升级或修订时，设计部门负责人确定项目负责人，组织软件人员实施。5.8.2软件负责人发出[版本送检（启用）通知单]升级的版本由物流部组织检测合格后，由软件负责人将新版本存入标准档案室；并在[版本档案]中详细记录升级内容，存入项目档案中。5.8.3技术人员在为顾客服务的现场，遇到需要版本修订时，应先电告项目负责人，经认可后，回厂填写[用户服务档案]，必要时项目负责人应组织评审和检测。5.9文档要求5.9.1各阶段需具备的基本文档及文档格式（见附录）5.9.2鉴定需具备的文档参见附录。6支持文件7记录7.1质量记录7.1.1JL/PLA10.05-2002版本启用通知单7.1.2JL/PL...