第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共42页智慧管理蓝鲸蓝鲸企业训练专辑第2页共42页第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页经营者的话--------企业生存之道，在于人才的多寡。人才多，企业兴；人才少，企业将犹如侏儒般无法成长茁壮。人才凋零，犹如夕阳之西下，渐渐消失于人们的视野之外，故现代企业经营者，莫不是将经营之神松下幸之助先生：“制造产品之前要先制造人”之理论奉为圭皐。近一段时间、与一些朋友交流时，谈及企业训练重要性及未来趋势之问题，皆深感做为企业经营者，员工教育之重要，责任之重大。然，在行销界工作八年，接受不少公司内、公司外之教育训练，积累了不少行销管理之知识；几年主管之生涯，也做了不少教育训练之工作，培训不少部属；其中深感不足的是知识、智能的传承工作。在这片土地上，我们实在不忍再看到走过的路，留下的痕迹，不久又被滚滚黄沙覆盖掉，我们认为中华儿女、龙的传人是一代比一代更加优秀，一代比一代强；其条件是知识、文化、理念要毫不保留的传承下去，并通过创新、进化发挥他的影响力，因此我们采取行动，将前一阶段来我们所做的收集成册，这是起步，命名为《蓝鲸》。以后每一个阶段都再行增订；我们期望《蓝鲸》专辑不只是一本取之不尽的强身秘方；也是一本蕴藏着用之不竭的行动宝典。我们坚信“教化，教化，多教即化”，也确认成长的结果是快乐的、欣慰的，但过程是苦涩的，若我等不能坚持不懈，力克万难，实难收到一定之成效。看着我们的员工能侃侃而谈，不断地成长，内心无尚的欣慰，亦感日后则任之重大。最后我要说的是：“在蓝鲸成长的道路上，只有起点，没有终点；培育人才工作，只有开始，没有结束。。。。。。愿与同仁们携手共进创造未来高金平第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页二零零二年八月教育方针策略指第4页共42页第3页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共42页导纲要一、理念：期望—现况=训练二、训练方式：A．知识性训练B．观念或激励性训练C．领导才能训练三训练总例1、知识性：新员工职前培训及初期回训OJT：晨会主题分享，例行性回训2、理念或激励：晨会教育；表扬优善员工，促进销售鼓励第5页共42页第4页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共42页二部会、主管会、训练营3、领导才能：干部会、主管会、训练营四训练内容1、知识性：产品知识、销售及推销技巧2、观念及激励：a、企业内政策、方针、企业文化认知b、正确的销售及服务观念c、团队精神及敬业精神d、市场、作业方式、突出表现之教育鼓励3、领导才能：领导艺术、自我管理、组织发展、激励、沟通、协调、目标设订、执行及检核、时间管理五、掌握重点：1、知识性：a、学习者“实习”之机会b、让学习者参于产品演示与训练c、以一对一或角色扮演、增强效果2、观念及激励：a、首先理念及经验分享、切忌刻板形成化b、内容重点不必太多；段落分明、口语化表达c、以小故事及自我经验激发听者的共鸣及共识3、领导才能管理者的目标；训练与磨炼并行，及时指点导正第6页共42页第5页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共42页过程效应：a、受训者个人心态、心像气质形象、综合能力的提升b、顺应个人特质、造就独特但具有正面素质之领导风格六、受训对象1、知识性：新进员工及全体在职人员2、观念及激励：基层干部及在职人员3、领导才能：中、高层干部成员七、训练目标为蓝鲸企业胸怀全国之经营目标奠基，培养优等人才，确立、建全、强势发展力之管理班底、发挥蓝鲸企业行销实力，展现蓝鲸企业人之魅力，实现企业发展壮大，创造企业利润！一、未来计划1、提供高阶主管自我、人际关系之渠道范围2、定期检验训练内涵、力求创新、突破以顺应环境变迁3、培养蓝鲸特色之“蓝鲸军”服务于社会各阶层，“蓝鲸精神”之传播4、适时扩大各阶层之训练！有计划有目标有使命有效果第7页共42页第6...
