昊华鸿鹤项目采购部管理手册XXXX[1]4VIP免费

昊华鸿鹤公司项目采购部管理体系文件2012年05月日发布2012年05月日实施昊华鸿鹤公司项目采购部发布第2页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页发放编号：受控标识：持有人：管理体系文件编审人员第3页共38页第2页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共38页编写：余龙、江力、郑荣珑审核：批准：昊华鸿鹤公司项目采购部管理体系文件目录管理机构设置.........................................................................................................5项目采购部工作职责.............................................................................................6第4页共38页第3页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共38页工程物资采购管理办法.........................................................................................9项目采购部工程物资采购流程（附图）...........................................................18项目采购合同管理办法.......................................................................................19项目物资采购二级招标管理办法.......................................................................22项目采购部库房管理制度...................................................................................26项目采购部供应商管理办法...............................................................................29项目采购部保密制度...........................................................................................33项目采购部礼品礼金处理办法...........................................................................35项目采购廉政协议书...........................................................................................37项目采购部员工守则...........................................................................................39项目采购十不准...................................................................................................40管理机构设置第5页共38页第4页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共38页八大专业部门纪检监察专业技术支撑法律法规支撑第6页共38页第5页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共38页项目采购部工作职责范围本标准规定了项目采购部工作职责、工作内容。本标准适用于昊华鸿鹤公司项目采购部工作职责管理。1规范性引用文件下列标准包含的条文，通过本标准的引用而构成为标准的条款。在标准出版时，所示版本均为有效。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中国化工采购管理变革》《昊华鸿鹤采购管理制度》2术语及定义下列术语和定义适用于本标准。3工作职责4.1负责昊华鸿鹤项目建设过程中外包工程、货物、服务咨询的采购工作。4.2根据项目管理部提出的项目需求计划，平衡库存、市场、供需、交货周期等因素提出项目采购计划。4.3根据项目采购计划，开展市场调查、询价，提出采购预算。结合实际采购情况，按要求通过招标、比价、定点、议价程序，确定采购渠道、价格。保障项目采购过程的成本效益、质量、时间、公平原则。4.4牵头组织项目采购二级招标工作；协助昊华总公司与昊华鸿鹤招标办执行招标相关事宜。4.5牵头组织项目采购合同谈判、签订、合同条款评审、并实施执行。4.6平衡项目采购资金，做好项目资金计划。负责申请支付、预付款，结算货款；到货验收。4.7负责项目采购供应商开发；项目采购供应商选择；供应商评估和绩效管理。4.8规范仓储管理，确保采购物资质量，落实安全防范措施；做好...