五种类型配送中心流程及案例分析VIP免费

五种类型配送中心流程及案例分析供应型配送中心，即专门向某些用户供应物资，充当供应商角色的配送中心，其服务对象要紧是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的物资以原材料、元器件和其它半成品为主。供应型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任务。为保证生产和经营活动正常运行，此类配送中心一样都建有大型仓库并储存一定数量的商品，占地面积一样较大。配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而进展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，要紧类型有如下十类：1．专业配送中心专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某一专业范畴，综合该专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心；二是以配送为专业化职能，差不多不从事经营的服务型配送中心。2．柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向进展，而是强调市场习惯性。它能按照市场和客户的需求变化而随时变化，对客户要求有专门强习惯性，不一定固定供需关系，而是持续向进展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向进展。3．供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。例如，为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等，都属于供应型配送中心。4．销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心，其类型又有以下几种：(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。优点是能够直截了当面向市场，了解需求，以及时的反馈信息指导生产。(2)流通企业建立的配送中心。流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例子也许多。(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。5．都市配送中心以都市作为配送区域范畴的配送中心。由于在都市范畴内生产与消费较为集中，物流量大，且汽车运输发达，这种配送中心可直截了当配送到最终客户。因此，这种配送中心往往和零售经营相结合。6．区域配送中心区域配送中心指有较强的辐射能力和库存预备，向省(州)际、全国乃至国际范畴的客户配送物资的配送中心。这种配送中心通常规模较大，客户较多，配送批量也较大，经营不一，既能够配送给下一级的配送中心，也能够配送给商店、批发商和企业客户。或许还从事零星的配送，但不是主体形式。7．储存型配送中心有专门强储存功能的配送中心。一样来讲，为了确保用户和下游配送中心的货源，这类储存型配送中心起到蓄水池作用。8．流通型配送中心差不多上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是：大量物资整体购进并按一定批量送出，采纳大型分货机，进货时直截了当进人分货机传送带，分送到各客户货位或直截了当分送到配送用汽车内，物资在配送中内心仅做少许停滞。9．加工配送中心具有加工职能的配送中心。10．其他配送中心(1)按配送中心的拥有者分，有制造商型配送中心、零售商型配送中心、批发商型配送中心和转运型(第三方物流)配送中心等。(2)按配送物资种类分，有食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电产品配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心和汽车零件配送中心等。作业流程(1)收货作业。收货作业是配送中心运作周期的开始。它包括订货和接货两个过程。配送中心收到和汇总门店的订货单后，第一要确定配送物资的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现货。如果有现货，则转入拣选流程；如果没有、或尽管有现货但数量不足．则要及时向总部采购部门发出订单，进行订货。通常，在商品资源富裕的条件下，采购部门向供应商发出订单以后，供应商会按照订单的要求专门快组织供货，配送中心接到通知后，就会组织有关人员接货，在送货单上签收，对物资进行检验。(2)验收入库。采纳一定的手段对接收的物资进行检验，包括数量的检验和质量的检验。若与订货合同要求相符，...