某公司规范化管理实施细则VIP专享VIP免费

唐山开滦东方发电有限责任公司X机组大修规范化管理实施细则（2010年度）目录1总则………………………………………………………………………12#机组大修规范化管理相关保证措施…………………………………12.1组织措施………………………………………………………………12.2安全措施………………………………………………………………12.3技术措施………………………………………………………………53#机组大修的总目标……………………………………………………54#机组大修准备相关工作……………………………………………64.1机组大修前运行分析报告的编制…………………………………64.2机组大修项目编制…………………………………………………74.3机组大修材料、备品及工器具的准备………………………………74.4机组大修劳动力准备…………………………………………………75大修过程管理………………………………………………………85.1安全管理………………………………………………………………85.2技术管理……………………………………………………………85.3项目管理……………………………………………………………95.4质量验收及试转、复役…………………………………………………105.5大修总结………………………………………………………………136检修现场文明生产工作标准…………………………………………137大修管理承包考核办法………………………………………………157.1大修总体目标费用考核办法…………………………………………157.2工期管理考核办法……………………………………………………177.3质量管理考核办法……………………………………………………177.4材料耗用管理考核办法………………………………………………187.5临时用工管理考核办法…………………………………………18附表一：#机组大修三级验收项目表………………………………………181总则“安全第一、预防为主”是电力生产的基本方针，公司根据#机组计划检修周期和安全、经济运行的实际状况，确定安排机组大修。为了保证#机组大修工作的有序开展和安全文明施工，防止发生人身伤害和设备损坏事故，在充分体现全过程质量控制和精细管理的原则的同时，进一步强化项目管理负责制，真正使机组检修工作做到标准化、规范化。根据《火力发电厂机组大修规范化管理办法》和公司的实际特制定本细则。2#机组大修规范化管理相关保证措施2.1组织措施2.1.1成立#机大修领导小组：组长：陈国义马圣文副组长：李智波秦金兰成员：谷守军张鑫王东张殿科赵小刚辛凌源赵静2.1.2成立大修协调办公室办公室设在安全生产技术部，由秦金兰任大修协调办公室主任，联系电话：58343。2.1.3严格执行公司两级大修协调会制度为确保本次大修的顺利进行，每周二、四、六下午15：00在509会议室由大修协调办公室主任负责召集公司大修协调会，大修领导小组成员、安全生产技术部、设备检修部、物资燃料供应部、经营财务部、人力资源部、办公室、生活后勤有关人员参加，总体调度大修进展情况，专题分析和强调现场安全，解决施工中出现的影响进度和质量的问题，会议由安全生产技术部负责记录并编发会议纪要。设备检修部原则上于每天下午17：00召开内部检修协调会（外委施工单位负责人及安全生产技术部有关专工参加）。调度当天大修进展情况，强调安全注意事项，协调各专业，特别是与外委施工单位的交叉作业安全交代和作业时间安排。2.2安全措施2.2.1总体要求整个工程施工期间，参加大修的人员要熟知《电业安全工作规程》、《紧急救护法》以及公司下发的“安全管理规定”的相关内容，并严格执行。2.2.2具体要求（本次大修指定的安全管理办法）2.2.2.1通用部分明确大修安全管理组织网络和职责，每项工作必须有指定的现场安全员，负责现场的安全工作。大修过程中参加大修的人员要严格执行工作票制度和操作票制度。大修开工前，有关部门要制定出机组大修的安全措施，对一些重大的、技术难度大的及比较特殊的项目（如：发电机抽转子、汽轮机揭缸等）应制定专门的单项安全措施。各种安全措施应在大修项目开工前传达到参加大修...