某公司采购管理手册(doc 45页)VIP免费

第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页文件名称文件编号GH—PU—OP—001生效日期2007年06月10日商品部组织架构图版次第1版页次第1页，共3页1．0目的：为明确规定公司商品部和采购部的组织架构，特制定本组织架构图。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、企划部、质量控制部、人力资源部。3．0相关文件3．1《广汇商贸五一连锁超市组织架构图》3．2《广汇商贸五一连锁超市职责说明书》4．0名词解释（无）5．0职责5．1建立合理的组织架构，使采购部、企划部、质量控制部等各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。6．0作业程序6．1商品部组织架构图目录第一章：采购部组织架构第一节：《商品部组织架构图》GH-PU-OP-001第二节：《采购部工作职责》GH-PU-OP-002第三节：《采购部工作人员基本素质要求》GH-PU-OP-003第二章：采购部业务管理规范第一节：《采购部考核标准》GH-PU-WI-001第二节：《商品功能定位管理规范》GH-PU-WI-002第三节：《主力商品管理规范》GH-PU-WI-003第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页第四节：《供应商管理规范》GH-PU-WI-004第五节：《合同管理规范》GH-PU-WI-005第六节：《商品的引进与汰换管理规范》GH-PU-WI-006第七节：《商品定价与变价管理规范》GH-PU-WI-007第八节：《商品促销管理规范》GH-PU-WI-008第九节：《促销区商品陈列规范》GH-PU-WI-009第十节：《商品陈列管理规范》GH-PU-WI-010第十一节：《库存管理规范》GH-PU-WI-011第三章：营采合作第一节：《营采合作管理规范》GH-PU-WI-012广汇商贸五一连锁超市组织架构图第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页（商品部）6．2商品部职位架构图广汇商贸五一连锁超市组织架构分解图业务副总经理商品部采购部企划部质量控制部食品采购百货采购洗化采购企划组促销组价格控制质量控制文件控制生鲜采购副食采购第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页（商品部）人数合计：17人采购经理1企划经理1质量控制经理1商品（采购）总监1业务副总经理采购主管5采购助理2美工1促销主管1质检员1核价员1合同员1总监助理1第5页共44页第4页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共44页核准制订修订次数010203修订日期文件名称文件编号GH—PU—OP—002生效日期2007年05月10日采购部工作职责版次第1版页次第1页，共2页1．0目的：为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、促销部全体员工。3．0相关文件3．1《广汇商贸五一超市职位说明书》4．0名词解释（无）5．0职责5．1采购总监工作职责：5．1．1监管所有的采购决定；5．1．2负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责5．1．3指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标5．1．4负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实5．2采购部门经理工作职责：5．2．1负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算5．2．2指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标5．2．3发展与供应商的业务关系5．2．4督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格5．2．5制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实5．3促销部的工作职责：5．3．1负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案5．3．2负责DM采购计划的组织和跟进5．3．3负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作5．3．4负责促销活动结束后的评估总结5．4采购主管的工作职责：5．4．1负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理5．4．2完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实第6页共44页第5页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共44页5．4．3负责本部门商品计划表的落实和调整5．4．4负责本部门商品的促销计划落实5．4．5负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换5...