某公司货位管理及盘点管理知识分析VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页模块五在库作业与盘点操作学习目标学生能够正确地说明货位划分的原则，并针对货物的特点进行货位分配；学生会对货位进行合理的编号；学生能够对货物进行合理的堆码、苫垫；学生能够正确地叙述装卸搬运的概念，装卸搬运活性指数的定义；学生会结合货物的特征及现场的条件进行装卸搬运作业；学生能够清楚地阐述绝对湿度、饱和适度、相对湿度的定义，采用合理的方法控制仓库的温湿度，做好防虫害、防霉、防腐、防锈工作，并对于已经发生问题的商品进行处理；学生能够准确的说明盘点的目的，阐述盘点的流程，并进行帐面盘点和实物盘点；学生会准确计算盈亏差异，对盘点结果进行合理分析，正确进行盘盈、盘亏处理；学生能说明汽车零部件仓储企业的商品保管方法。5.1货位管理5.1.1货位管理及其目的现代仓储中，分拣、配送功能所发挥的作用越来越重要，为了配合配送时效及市场少量多样的需求，货物的周转将变得快速且复杂，在储存作业中就会因周转频率及种类的增加而难以控制。要如何有效的管理货物之呢？当然！最有效的方法就是通过对于货物存放位置的管理来掌握货物的数量及周转情况，同时可以利用目视管理的方法更直观的掌控货物的变动，安排出入库计划。不同类型的仓储企业对储存作业的功能要求各不相同，主要分为三类：第一类是调节生产制造与需求的功能，部分附属于生产企业的仓库通常位于工厂附近，除需要具备商品配送的功能外，还要具备一般仓库调节生产过剩或不足的功能，因此需要有大量的储存区域以供使用；第二类是取得采购优惠的功能，还有部分附属于零售商或批发商的仓库，为了采购时能取得较优惠的折扣，常一次订购所谓经济批量的商品，所以储存区域也要考虑订购批量的大小；第三类是补充拣货作业区商品存量功能，前两项都包含在传统仓库的储存作业功能之中，而仓库内储存作业最重要的功能，就在于补充拣货作业区的商品存量，尤其是对于配送中心，有时在一个配送中心根本找不到真正的储存区域，因为其储存作业已包含在拣货作业区中。货位管理的目的，除了满足储存作业三项基本功能外，最主要目的就是辅助其它作业顺利进行。我们知道仓储作业就是一连串的“存”与“取”的动作所组合，如：货物入库存放在入库区，入库区再存放到保管区，保管区补货到拣选区，拣选区再去货到理货区，理货区再取货到装车区，最后装车。因此，它的目的就是辅助其它作业顺利进行，方便其它作业“存”与“取”的动作以及掌握库存，提供其它作业进行的判断依据，而其最主要辅助作业对象就是拣货作业。第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页5.1.2货位管理的基本原则1.定置首先将储存区域按照功能或按照货物属性进行分区，并给每个区域编排一个代码，清楚地标识出来，再将区域细分为若干个货位，同样进行编码、标示，让每一项个准备储放的货物均有位置可以放置，这个位置必须是很明确的，而且经过储位编码的，不能是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某某货物旁等。很多仓库习以为常的把走道当成储存区域来使用，这显然是错误的，虽然短时间会得到一些方便，但会影响其他作业的进行，也存在安全隐患，违背了货位管理的基本原则。2.定位根据货物的储存单位、储存策略、存放原则，分配与之相符的货位，把货物有效的安排到事先划分好的货位上。所谓“有效的”就是刻意的，经过安排的，例如是冷藏的货就该放冷藏库，是周转速度快的货就该放置靠近出口处，香皂就不应该和香烟放一起，这就是此原则的基本应用。3.及时更新当货物有效的被安排在规划好的货位上后，剩下的工作就是货位的维护，也就是说货物不管是因拣货取出、或因产品淘汰更新，或是受其它作业的影响，只要货物的位置或数量发生改变，就必须把变动的情况登记，以使帐、卡、货能够完全吻合。虽然工作内容比较容易，但工作的过程确实很难准确完成的，也使得这个原则是进行货位管理最困难的部份，也是目前货位管理作业成败的关键所在。5.1.3货位分配的原则对于入库商品，合理的货位不...