第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页计划编制流程编制单位签发人第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页第一部分重大节点控制性计划编制流程1、流程目的：为规范LJ集团重大节点控制性计划编制工作的有序开展，特制订本流程。2、适用范围：LJ集团各项目重大节点控制性计划编制，该计划的修订工作可参照执行。3、术语和定义（1）主要开发节点：指在建项目、待建项目的开工、开盘、竣工验收等主要节点；（2）相关中心：指工程管理中心、规划设计中心、营销策划中心及计划编制工作中涉及的其他相关中心/项目部。4、涉及的部门及职责第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页4.1行政人力中心（1）负责重大节点控制性计划编制工作的统筹工作；（2）负责草案的提报及根据审查意见的修订工作；（3）负责推动重大节点控制性计划的定稿与发布工作。4.2相关中心（1）负责参与重大节点控制性计划的起草工作；（2）根据集团领导的审查意见，就专业范围内有关计划节点的制订负责解释。4.3总裁：对行政人力中心提报的重大节点控制性计划草案进行审查。4.4总裁办公会：制订项目开发的主要节点并报董事长审定；审查重大节点控制性计划。4.5董事长：对项目开发的主要节点及重大节点控制性计划的编制进行决策。5、流程关键控制点：项目开发主要节点制定、重大节点控制性计划拟订6、流程责任部门：总裁办公会、行政人力中心7、工作程序1、每年10月份，总裁办公会对下年度各在建项目、待建项目的主要节点进行专题讨论，并报董事长审定，10月31日前完成2、每年11月1日，行政人力中心会同规划设计中心、工程管理中心、营销策划中心及有关单位，起草各在建项目、待建项目重大节点控制性计划草案，11月15日完成。3、草案完毕后，提报集团总裁，并由集团总裁部署总裁办公会根据当前市场情况与集团掌控的资源，对该计划草案进行专题讨论，11月30日完成。4、行政人力中心根据总裁办公会讨论情况对草案进行修订，形成重大节点控制性计划修订稿，并于12月3日前提交集团董事长审修。5、该计划修订稿经董事长审修后，行政人力中心将该计划发送至各中心/项目部负责人及分管领导，并同时发布公文部署下年度业务/工程执行计划的编制工作，通知于12月15日前发布。8、支持文件：《LJ集团计划管理规范》9、相关记录/信息流程：无第二部分年度业务计划编制流程第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页1、流程目的：为规范LJ集团各中心/项目部年度业务/工程执行计划编制工作的有序开展，特制订本流程。2、适用范围：LJ集团各中心/项目部年度业务/工程执行计划编制，该计划的修订工作可参照执行。3、术语和定义（1）计划草案：指《年度业务/工程执行计划（草案）》；（2）各中心：指LJ集团各中心、各项目部。4、涉及的部门及职责第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页4.1行政人力中心分管副总裁：负责计划编制的统筹、协调工作。4.2行政人力中心（1）协助分管副总裁进行计划编制工作组织、协调工作；（2）负责计划修订稿的汇总、上报，推动年度计划的定稿与发布工作。4.3各中心（1）负责本中心/项目部年度计划的起草工作；（2）根据领导审查意见，就专业范围内有关计划节点的制订负责解释、修订工作。5、流程关键控制点：沟通协调阶段6、流程责任部门：行政人力中心7、工作程序1、按行政人力中心通知，各中心/项目部根据一级计划，编制本中心/项目部下年度业务/工程执行计划草案，12月31日前完成并汇总到行政人力中心。2、行政人力中心分管副总裁组织专题会，以项目工程为主线，对各部门的计划草案一并讨论，并协调各专业计划中衔接不一致之处。3、各中心/项目部业务/工程执行计划按照专题会讨论情况，对各自的业务/工程计划进行相应调整，并于3个工作日内汇总到行政人力中心。4、为保障各中心/项目部业务/工程执行计划的一致性与可执...
