恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理............................................................................................................1第二章工程签证管理..................................................................................................................15第三章工程进度款与结算管理...................................................................................................22第四章工程质量管理..................................................................................................................24第一节基本规定..................................................................................................................24第二节勘察工程..................................................................................................................26第三节基础工程..................................................................................................................26第四节土石方工程..............................................................................................................35第五节主体结构工程..........................................................................................................37第六节装修工程..................................................................................................................47第七节水电安装工程..........................................................................................................55第八节园林园建工程..........................................................................................................59第九节材料验收..................................................................................................................61第十节分部分项验收与竣工验收管理...............................................................................64第十一节资料管理..............................................................................................................67第五章商品房交付使用管理......................................................................................................67第一节交楼工作的组织管理...............................................................................................67第二节交楼现场管理..........................................................................................................69第三节维保修管理..............................................................................................................69第四节营销部与买受人的楼宇交接...................................................................................71第五节物业公司与买受人的楼宇交接...............................................................................72第六章附则..................................................................................................................................72第1页共91页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共91页第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人降三级工资处分，综合计划部考核。第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部...
