某咨询—某房地产员工招聘管理办法1016VIP专享VIP免费

★机密员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录目录第一章总则........................................................1第二章招聘组织....................................................1第三章招聘需求的提出..............................................1第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用..............................2第五章招聘工作评估................................................7第六章附则.......................................................7附件1招聘过程中用人部门和办公室门的工作职责分工..................8附件2职位说明书..................................................9附件3内部推荐表.................................................11附件4人员内部招聘流程...........................................12附件5内部招聘公告...............................................13附件6外部招聘申请表.............................................14附件7应聘申请表(毕业生使用).....................................15附件8应聘申请表（有工作经验应聘者使用）.........................18附件9外部招聘流程...............................................21附件10应聘人员初试测评表........................................22附件11应聘人员复试记录表........................................23附件12录用通知书............................................25附件13新员工入职程序............................................26附件14聘用意向书................................................27附件15试用员工转正审批表........................................28第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页第一章总则第一条为了保证人力资源供应，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法。第二条适用于公司各类人员的招聘工作。第三条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由办公室负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），办公室负责协助。附件1是用人部门和办公室门的工作职责分工。第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。第三章招聘需求的提出第七条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由用人部门提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地方获得这些人才的供给等。第八条人力资源需求计划每年末办公室根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力第2页共34页第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页资源需求计划，报总经理办公会审批。（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。办公室建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（四）办公室在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第九条各部门对于因人...