医院执行力培训课程主题：医院执行力培训授课讲师：林俞丞授课时间：1—2天医院执行力培训目的——·了解中层管理者塑造医院执行力的四大方面；·学会如何制定各层目标；·掌握4R执行管理模式；·掌握有效激励的理论模型；·掌握员工激励的高级原则；·了解成功的医院执行力文化语言；·掌握开展有效的沟通的技能；·掌握医院执行力组织的用人策略；·掌握甄选与任用员工的技能。医院执行力培训收益——解决经营“四大盲点”：战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？医院执行力培训目标——1、使团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。2、使团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。3、使团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。4、使团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。医院执行力培训背景：1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让形成活力？3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注和个人未来！缺乏医院执行力是许多的通病，医院执行力不强常常是管理中无形的“软肋”，的核心竞争力，就在于医院执行力。5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；6、了解中、高层领导在实现高效医院执行力的核心作用；7、把握培养医院执行力的关键基础，了解塑造医院执行力的核心流程；8、创造执行文化，学会设计和构建医院执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本实现高效医院执行力。医院执行力培训大纲：一、执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国的执行现状4、中国执行问题的原因5、医院执行力是每一个人的事情6、影响医院执行力的五个主要因素7、医院执行力的四个要素8、建执行的五个黄金医院执行力培训黄金法则二、医院执行力来自沟通1掌握上司的心理2与上司相处的八项原则3了解部属的层次4各类员工的管理方法5善于与部属沟通6如何给予和接受反馈7倾听技巧三、如何有效使用执行的工具1、执行目标必须是具体明确的2、执行成果必须是可以衡量的3、执行过程必须是有时间限制的4、执行要求必须是考虑关键资源配置的三、选择有医院执行力的员工1、员工招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、医院执行力的特质组合3、结构化面试四、构建执行团队1、什么是执行团队2、执行团队中的角色划分与管理3、团队发展的五个阶段4、如何做好决策五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类1、自我沟通2、人际沟通3、团队沟通4、团队如何沟通、团队沟通的方式6、塑造团队的正向思考环境7、如何建立团队真诚共同体五、医院执行力需要有效激励1、五种激励理论在管理中的理论2、如何留住执行人才3、实战模拟六、医院执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点七、如何构建超级的执行性组织1、进行系统的医院执行力教育2、有效掌握执行的技巧3、确立以医院执行力为导向的组织结构八、构建信任之桥1、信任：信任是建立团队的基石2、成本最高的团队是相互不信任的团队3、信任减少内耗，提高效率4、领导者如何创造一个相互信任的团队九、培养积极心态1、积极心态的内涵2、心态测试3、积极心态和消极心态的表现4、职业化心态十、医院执行力培训总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清...
