二滩水电开发有限责任公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页目录第一章总则.................................................................................................2第二章考核组织和管理.............................................................................3第三章考核程序.........................................................................................4第四章季度考核.........................................................................................8第五章年度考核.......................................................................................11第六章申诉及其处理...........................................................................一三第七章附则...............................................................................................14附件一季度考核流程图.......................................................................一五附件二考核评分表及填表说明...........................................................一五附件二考核评分表及填表说明...............................................................16附件三考核指标评定表...........................................................................23附件四考核统计表...................................................................................31附件五考核申诉流程图和表格...............................................................38第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页第一章总则第一条为促进二滩水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围二滩水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。（注：这里的时间为参考）第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责第4页共33页第3页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共33页由总经理、副总经理、人力资源部主任、综合计划部主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）综合计划部/人力资源部职责综合计划部作为公司计划的核心部门，应对公司各部门的计划了解掌握实际完成情况，在考核中此部门作为绩效考核（计划完成情况）的组织牵头部门人力资源部作为公司人才吸引、发展、保留的负责部门，对于员工的各方面考核成绩均应有全面了解，在考核中此部门作为除绩效考核外其它因素的考核牵头组织部门，同时人力资源部应负责汇总整理综合计划部的绩效考核结果作为考核体系中绩效考核部分的最终结果。综合计划部和人力资源部作为绩效考核的组织人，作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划...
