中京发[2005]第号签发：刘竞元培训管理制度（试行）一.目的为建立和健全本公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织不同层次的员工参加培训，增进业务知识和技能，不断提高员工的职业化素质，使员工具备与企业发展相适应的素质、能力，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。二.适用范围本制度适合中京国建投资有限公司及其下属公司。三.培训组织与权限划分3.1人事处是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：3.1.1负责培训和学习平台的建立和管理；3.1.2负责建立和完善公司培训制度体系以及整体培训方案的设计与规划；3.1.3负责组织培训需求调查工作，制订公司年度/月度培训计划并组织实施；3.1.4负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作；3.1.5负责对培训出勤、培训效果评估的管理工作，并建立、维护公司培训档案。包括建立公司培训工作档案（课程内容、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等）和员工个人培训档案（培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果评估等）。3.2各部门培训工作职责：3.2.1协助人事处开展培训工作；3.2.2负责调查本部门员工的培训需求，制订本部门员工的年度/月度培训计划；3.2.3组织本部门的内部培训工作。组织特殊岗位的技能培训，做好培训记录并进行效果评估；3.2.4各部门内部的培训由部门主管自行组织实施并报人事处备案，其它的培训计划须由人事处审核、总经办复核、执行董事批准后实施。3.3员工职责凡由公司出资（500元以上）参加培训的员工，必须与公司签订《培训协议》。员工在协议规定的服务期内解除劳动合同的，应向公司支付相应的赔偿费。四.培训计划4.1年度培训计划4.1.1人事处每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，各部门主管结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十一月底前上报人事处。人事处结合《员工培训需求调查表》的反馈信息、员工考核结果、员工本岗位任职资格等信息于十二月底前制定公司的年度培训计划。4.1.2人事处根据年度培训计划制定具体的实施方案。包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和内容、培训方法和培训讲师、培训计划表、培训经费预算等。4.1.3年度培训计划由执行董事审批后实施。4.2月度培训计划4.2.1依据年度培训计划，各部门负责总结本部门上月的培训计划执行情况（见《月度培训统计表》），同时制定下月的培训计划（见《月度培训计划表》），并于每月25日前与相关的培训资料一起交人事处。4.2.2人事处对各部门的下月培训计划及上月培训结果进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》、《月度培训统计汇总表》，报总经办主任批准后交人事处备案。4.3临时培训计划4.3.1各部门不能自行组织且不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门主管填写《部门计划外培训申请表》报人事处审核、总经办复核、执行董事批准。由人事处协助相关部门组织实施。4.3.2各部门自行组织的临时培训应将培训考核结果报人事处备案。4.3.2对于临时提出参加各类外训或进修的员工，须经部门主管同意，由部门主管填写《外训申请表》，相关领导批准后报人事处备案。五.培训方式5.1培训方式分为内训、外训和员工自学三种。5.1.1内训即培训地点在公司的培训方式，包括以下内容：5.1.1.1新员工入职培训.5.1.1.2岗位技能培训.5.1.1.3转岗培训.根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.5.1.1.4部门内部培训.各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训.部门内部培训由各部门自行组织，定期向人事处汇报培训情况。5.1.1.5继续教育培训.指从事专业技术或管理工作的员工为提高自身的职业技能而参加的由人事处统一组织的相关学习课程。由各部门与人事处共同商议并于每年的一月底之前提出本专业年度继续教育培训计划安排，报总经办审核、执行董事批准后执行。5.1.2外训即培训地点在公司以外的培训外训主要指员工个人或团体参加的由外部专业机构开办的各种培训课程（如职业资格认证培训，职称考试、学历水平考试、进修、公开课等），5.1.2.3员工自...
