《项目开发计划书怎么写—一个养老项目策划书的解析》
摘要：天下没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两个项目，开发计划书，是抄不来的
上一篇我们讲了养老项目全程策划的方法论，提到了项目策划一要做项目定位，二要制定项目开发计划
那么，《项目开发计划书》该怎么写呢
首先，我们需要明确一个概念：《项目开发计划书》是项目策划、定位的结果呈现，也是整个项目开发的纲领性文件
它论证了项目投资开发的可行性，界定了项目开发的边界、模式，规划了项目后期经营方向，筹划了项目开发资源，预测了项目可能的风险及应对方案
所以《项目开发计划书》是非常重要的
它需要项目顾问对项目所处环境进行统一考量，并根据定位理论和资源受限理论为项目量身打造
（荣老师按语：非常遗憾，相当一部分项目开发计划书是项目顾问用笔记本电脑+百度文库拼凑出来的⋯⋯）
其次，项目开发计划书也不是项目顾问一个人或一组人闭门造车搞出来的，它需要项目顾问和投资方、主管部门、建筑设计方、运营团队、项目合作方、设备供应商、用户代表等共同协商，反复讨论才得出结论
再者，项目开发计划书需要在投资收益目标实现的前提下，统筹考虑并阐明投资开发定位、客群定位、项目经营规划、项目运营方案、建设方案、投资分析等内容
那么，《项目开发计划书》应该包含哪些内容呢
从大的方面来讲，应该包括（周燕珉教授语）一、概述：项目开发计划全貌
二、项目开发的意义和背景：开发方介绍、建设背景及必要性、开发目标、项目业态、产品类型、开发类似案例介绍）；三、市场分析与客群定位：市场宏观环境、市场需求情况（供给方、竞争者、潜在替代者）、目标客群分析（人口基础数据、支付能力、需求差异、选择偏好等）、项目优势与进入市场策略；四、经营方案：项目服务对象、产品业态、服务内容、管理体系、盈利模式、营销价格体系；五、建设规划：土地基础情况（区位、周边环境、市政配套设施、
