项目管理手册第四章第六节招投标管理程序0项目管理手册第四章项目管理程序chengx目录1.目的........................................................2352.适用范围....................................................2353.招标组织机构与职责..........................................2353.1.招投标管理委员会......................................2353.2.招标领导小组..........................................2353.3.招标工作小组..........................................2363.4.评标委员会............................................2363.5.控制部................................................2363.6.工程部................................................2373.7.供应计划部............................................2373.8.QHSE部................................................2373.9.效能监察部............................................2373.10.项目经理部其它部门....................................2373.11.分公司造价中心........................................2373.12.分公司审计部..........................................2374.招标范围和方式..............................................2374.1.招标范围..............................................2374.2.招标方式..............................................2384.3.委托招标..............................................2385.招标程序....................................................2395.1.检查招标前提条件......................................2415.2.资格预审..............................................2415.3.编制招标方案..........................................2415.4.填写招标申请表........................................2415.5.编制招标文件..........................................2425.6.发出投标邀请书........................................2435.7.发售招标文件..........................................2431项目管理手册第四章项目管理程序chengx5.8.组织踏勘现场、解答....................................2435.9.成立评标委员会........................................2435.10.编制标底..............................................2445.11.接收投标文件..........................................2445.12.组织开标评标会议......................................2455.13.签订承包或委托合同....................................2465.14.招标工作总结..........................................2466.资料存档....................................................2467.相关文件....................................................2478.记录........................................................2472第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页5.目的为了加强新建项目建设管理，规范工程建设招标投标活动，保护国家、社会公共利益和招标投标双方的合法权益，提高工程建设项目投资效益，保证工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及国家其他有关法律、法规的要求和集团公司的有关规定，特制订本程序。6.适用范围本程序适用于新建项目实施过程中的工程总承包、勘察、设计、施工、监理及检测的招标投标。与工程建设项目有关的重要设备、材料采购的招投标按集团公司和分公司相关规定执行。7.招标组织机构与职责7.1.招投标管理委员会7.1.1.分公司工程建设招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是分公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责分公司建设工程包括新建项目招标投标工作的管理。7.1.2.贯彻执行国家及总部有关建设工程招标投标管理的法规和方针政策，制定分公司建设工程招标投标工作的管理规定和具体实施办法。7.1.3.全面负责工程建设市场的管理，监督管理新建项目建设的招标投标工作，维护国家、分公司和招投标...
