楚天杯物流案例大赛设计方案VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页“楚天杯”物流案例大赛设计方案目录一、导言二、公司状况分析2．1公司概况2．2对于河北快运公司的SWOT分析三、仓库存储及分拣作业优化3.1仓库库存的扩大3.2仓库管理3.3分拣作业的优化3.4绩效评估四、企业信息网络优化4．1企业信息网络图4．2物流车辆管理系统4.2．1采用物流车辆管理系统4.2．2物流运输车载设备功能4.2．3成本估算4.2．4效益分析第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页4．3合作伙伴信息共享4.3．1信息系统软件共享4.3．2合作业务信息共享4.3．3电子商务平台的建立4.3．4绩效评估4．4运输网络优化设计4.4．1河北快运与货运现状分析4.4．2改进方案4.4．3效益评估五、总结六、参考资料团队名称：梦之队参赛队员：电网Q0741班朱辉彭亚蓉王聪注会Q0742班洪杏第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页一、导言随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务，从而增强企业的核心竞争力，于是第三方物流应运而生。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面，实现了进出物流的整合，提高了物流质量，加强了供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳。作为一家专业的物流公司，河北快运公司利用其广阔的运营网点、优质的服务，不断整合公司资源、降低成本，提高公司整体竞争力。信息优化和仓库管理是物流企业的重要组成部分，怎样最大程度地整合公司的信息网络，利用最少的人力资源、土地资源完成最多的物流仓储配送，这是物流企业需要解决的重要问题。我们基于对河北快运公司的现状分析，就其存在的主要问题设计了一套解决方案。二、公司概况分析2.1公司概况河北快运公司原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司，现有20家分、子公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。河北快运在册职工500人，包括临时工、司机等在内可达七八百人。现有仓储面积总共40000㎡，车辆650部，其中配送车200部，厢式大货车100多部。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。2.2对于公司的SWOT分析优势（S）劣势（W）机会OSO战略1.加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资2.进一步巩固公司资源，树立良好的企业形象3.依托公司良好的运营网点，分支机构广泛，扩大业务WO战略1.通过业务流程重组，实现流程的标准化，信息化和个性化2.追求公司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术的发展3.提高信息共享速度，与合作伙伴共同发展第4页共25页第3页共25页出库区入库区流通货物区退货区系统办公室楼梯一楼二楼（存储区）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页威胁TST战略1.优化物流网络，提高河北快运物流运作的灵活性，降低成本2.依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，占领广阔市场WT战略1.增强公司的物流营销能力，拓展客源、2.利用信息系统技术，提升河北快运运输、仓储、配送效益，发挥专业优势3.加快公司资源整合，提升竞争力三、仓库存储及分拣作业优化3.1仓库库存的扩大1、缩减系统办公室的面积，根据资料，办公室占据的空间太多，见笑其面积等于增加了同等的库存面积；2、撤除了一楼的退货区，将退货区迁至二楼仓库的退货区；3、将仓库进行了一定的改造【如图】仓库平面图仓库采用了直进直出的路线，可以紧凑各流程的进行。二楼为主要的存货区，将原有的装箱区和分拣区迁移，增大了仓库面积。同时，由于服装为流通性大且季节性强的商品所以将存货区划分两区...