员工招聘入职操作流程VIP免费

..员工招聘与入职操作流程拟制：审核：会签：审定：批准：..员工招聘与入职操作流程1目的为满足公司持续发展对人才的需要，规范公司的招聘工作流程，健全人才选用机制，确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求，特制定本制度。2适用范围本制度适用于XXXX有限公司（以下简称“公司”）范围内的社会新员工招聘（新员工的校园招聘按照XXXX集团的制度执行）。公司职能部门专业职员工及项目部管理层（项目经理、副经理、技术负责人）的招聘工作由公司XXXX部组织；公司项目部非管理层员工的招聘工作由工程技术部（项目部）组织，XXXX部协助其完成部分招聘工作。3原则公司招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使公司用人机制更趋科学、合理。4招聘流程4.1人员招聘申请与审批4.1.1公司职能部门在提出用人申请时，须填写《招聘需求申请表》，报公司分管领导及总经理审批后交XXXX部实施人员的招聘、面试等工作；公司项目部在提出项目部非管理层员工申请时，须填写《招聘需求申请表》，报工程技术部审批后交XXXX部，XXXX部协助项目部进行招聘信息的发布、应聘者简历的筛选。公司中层管理职及以上岗位的补充，原则上以组织推荐为主。4.1.2各用人单位需提前半个月（关键岗位人员招聘需提前一个月）将领导签批的《招聘需求申请表》交XXXX部。4.1.3XXXX部收到经领导签批的《招聘需求申请表》后，及时与用人部门做进一步沟通，了解用人部门具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。4.2招聘信息的发布4.2.1XXXX部根据审批确定的招聘形式进行内部招聘或外部招聘。4.2.2内部招聘：XXXX部通过XXXX集团内部招聘渠道发布招聘信息，进行内部人才资源的面试与选拔。..4.2.3外部招聘：（内部招聘信息发出一周后未招到合适人选时，经公司分管领导批准后，转为外部招聘）XXXX部通过以下渠道发布招聘信息：专业招聘网站、报纸、杂志等媒体、现场招聘会、内部员工推荐等形式。4.3求职资料的筛选4.3.1XXXX部根据岗位要求对求职者提交的《应聘人员登记表》进行初选，并将初选合格的资料转交用人部门或分管领导。4.3.2XXXX部汇总应聘者简历，并与用人部门一起对“简历与职位要求匹配情况”进行资格初审，确定面试候选人。4.4面试4.4.1招聘组织部门通知面试候选人参加面试的时间、地点，以及面试时需携带的证件资料，组织应聘者进行面试（笔试）。4.4.2招聘组织部门组织用人部门（资深专业员工或主管级以上员工）及分管领导对应聘者进行面试（原则上主管级员工的面试需由业务分管领导参加），面试完成后填写《员工面试评价表》，并报公司领导。4.5录用审批4.5.1根据XXXX公司对社招员工的录用要求，社会招聘新员工须同时满足以下三个要求方能录用：1、全日制专科学历以上；2、三年以上相关工作经历；3、入职体检合格（入职体检标准参照国家公务员体检标准）。4.5.2专业职员工，由面试小组商讨后提出招聘结论，报XXXX部和用人部门审核后报公司相关领导签批；管理职员工，须由公司总经理和董事长签批后确定录用。4.5.3公司在进行招聘时，以下员工不得录用：1、曾给公司造成利益损害的离职员工；2、在原单位未完结离职手续的离职员工；3、与原单位仍存在劳动关系的员工。4.6新员工入职手续办理4.6.1XXXX部通知录用者体检时间及相关注意事项，录用者凭《体检通知单》到指定医院进行体检。4.6.2新员工体检后，凭体检报告、身份证、户口本、学历证明、职业资格证书等原件、复印件到XXXX部报道，经XXXX部审核后存档，同时详细填写入职所需的相关表格，办理入职所需的相关手续（登记联系方式、录入指纹、领取办..公用品、办理工作证及就餐卡等）。4.6.3XXXX部带入职者到用人部门，并进行为期三个月的试用。4.6.4XXXX部和用人部门对新员工进行试用跟踪，新员工试用期结束，考核评定合格者后可转正；如不合格，再延长三个月试用期或由用人部门做出处理意见。4.6.5员工跨部门岗位调动时需经公司总经理批准，原用人部门在两日内报XXXX部登记。5附则5.1本制度由公司XXXX部负责解释和修订。5.2本制度自2015年5月1日起执行。附录：附录A：招聘需求审批表附录B：应聘人员登记表附录C：面试评价及录用审批表...