如何做好人力资源管理平衡计分卡VIP免费

如何做好人力资源管理平衡计分卡作者：赵一虹--------------------------------------------------------------------------------入库时间：2003年6月19日目前人力资源最大的挑战是如何通过了解公司战略去制订公司、部门、员工的业绩标准并从人力资源管理角度推动公司整体业绩的提高，把人力资源管理提升到战略层面。要达到这个目标，关键是做好人力资源管理平衡记分卡。本文将给您提供一些做平衡记分卡可以遵循的规律和原则。做过人力资源管理工作的同仁，或多或少都会有一种体会，那就是：很多时间都是忙于繁琐的日常人事工作，一年到头忙得要死，结果到年底，总经理还是不满意。HR们可能过多关注于自身人力资源专业技能的运用，如招聘技能、薪酬设计技能、业绩管理技能等等，但是，公司的总经理们不了解什么是专业的人力资源技能，他们只关注人力资源部如何支持业务部门完成公司业务目标，实现公司利益的最大化。HR们往往在参与了解企业业务活动上的时间远远不如在人力资源技能工作上所花的时间多，也很少有机会理解公司的战略，因此造成HR们提供的人力资源管理服务只是停留在行政层面，而没有真正成为公司的业务伙伴。即使有些大的跨国公司人力资源部提出要成为公司的业务伙伴，但实际上也远远没有达到这样的理想状态。最近，某跨国公司人力资源部在2002年底召开人力资源管理年会。在军会中，他们提出要成为公司业务伙伴，而且要了解内部客户需求，于是在年会结束后，人力资源部的员工对每个见到的内部员工都非常热情，并且会问"你有什么事情需要我帮助，请告诉我"。员工不知道发生了什么，觉得莫名其妙。对内部员工服务态度的确很重要，但是，HR们应更多地关注自身服务如何能为公司提供增值服务，而不是简单的微笑。通过向公司提供及时有效的人力资源管理解决方案或服务，才能使公司达成公司业绩目标或改善公司业绩表现。专家研究结果显示，有60%的公司财务预算工作没有和公司战略有联系，有70%的公司中层管理人员的奖励方案没有与公司战略有联系，85%的公司高级管理人员没有每个月至少花一个小时讨论公司战略执行，95%公司的员工不知道公司战略规划，90%的公司没有真正执行公司的战略规划。实际上，这些数据和人力资源管理工作也有密切关系，峨的工作是帮助公司如何让员工了解公司战略目标，如何通过培训提高管理层员工的战略意识，如何制订与战略保持一致的业绩管理体系。另一份调查结果显示，80%的人力资源管理人员缺乏理解企业战略规划制定战略性人力资源管理目标，85%的公司不接受把人力资本做为企业无形资产。目前人力资源最大的挑战是如何通过了解公司战略去制订公司、部门、员工的'业绩标准并从人力资源管理角度推动公司整体业绩的提高，把人力资源管理提升到战略层面，从而真正成为公司的业务伙伴。我们可以用平衡计分卡从四个维度分解公司战略，并进待人力资源现状分析和制订人力资源发展计划，完成人力资源管理平衡记分卡。第一步:(参见图l)根据战略制订人力资源规划人力资源经理应参与公司战略讨论，充分理解公司战略规划。我们可以和部门经理一起讨论从平衡计分卡四个方面分析和分解公司整体战略。在学习和发展方面，我们可以思考为了达成公司其他三方面的目标，在人力资源方面，我们需要做什么。我们可以从提高员工资、培养领导能力、建设企业文化、激励机制和建立合作型组织方面考虑。第二步:如何根据战略需要做人力资源现状分析和发展计划根据公司战略规划要求，在学习和发展层面分析从五个方面做人力资源管理现状分析，在分析报告中，注意要有明确的分析项目和衡量标准。根据分析结果，要制定相关人力资源发展计划。在计划中，也要有明确的每年的重点人力资源工作项目和衡量标准。在做人力资源现状分析和发展计划时，一定要和部门经理一起讨论，听取他们的意见和建议。(参见图2)第三步:根据人力资源现状分析和发展计划，制订人力资源管理平衡计分卡在制订人力资源管理平衡计分卡时，一定要从上述五个方面考虑(参见图3)，同时要注意，我们如果要做到战略性人力资源管理，必须考虑:1)根据公司战略需要，提高员工资质和管理层领导力。2)建设和完善人力资源管理...