某软件项目开发流程VIP免费

第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页某软件项目开发流程修改历史日期作者修改内容2003-03-12张京宇新規制作2003-5-18张京宇人员职责的变更，内容的变更2003-12-4张京宇针对2004年度制作最新工作内容下的工作流程2004-1-14张京宇添加项目经理管理被职员填写下周日程表的规则第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页1概述...........................................................................31.1目的.......................................................................31.2内容概述...................................................................32开发部日常管理流程具体实施方案.................................................32.1基本原则...................................................................32.2内容概述...................................................................32.3内容详细描述...............................................................33开发部管理流程具体实施方案....................................................103.1内容概述..................................................................103.2开发部概要流程图..........................................................123.3开发部管理人员工作流......................................................123.4BUGSURVEY工作流............................................................153.5项目分析工作流............................................................153.6BETA后质量保证工作流......................................................153.7测试组BETA前工作流........................................................153.8项目组基本工作流..........................................................153.9测试部Β版前流程..........................................................194绩效考核实施方案..............................................................214.1总则：....................................................................214.2流程图....................................................................215开发部激励和过失管理流程......................................................245.1激励管理系统..............................................................245.2过失管理系统..............................................................24第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页1概述1.1目的用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质量。在远程开发上，结果××软件自身的特点，量身定做，解决远程开发上的问题。在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理水平。提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。保证在2004年能够全盘进行中方市场的顺利运作。对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。1.2内容概述开发部日常工作流程开发部管理流程开发部绩效考核流程开发部激励和过失管理流程2开发部日常管理流程具体实施方案2.1基本原则公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。2.2内容概述Esm使用规则目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的控制能力。...