浅论物流企业的存在的浪费问题VIP专享VIP免费

浅谈物流企业的存在的浪费问题-------------以无锡宏荣食品有限公司为例第一章物流管理的概念（1）物流管理的含义（2）物流管理的意义第二章企业物流合理化概念（1）什么是企业物流管理合理化？（2）企业物流管理合理化表现在那些方面。（3）企业物流管理合理化的意义。第三章宏荣公司的简介（1）无锡宏荣食品有限公司的简介（2）宏荣食品有限公司的日常操作流程第四章宏荣公司的浪费现象（1）什么是企业浪费？都表现在那些方面。（2）宏荣公司的浪费A.日常操作流程中的浪费B.日常管理工作中的浪费第五章解决浪费的合理化措施及建议第六章对宏荣公司的展望第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页浅谈物流企业的存在的浪费问题-------------以无锡宏荣食品有限公司为例当前，浪费现象普遍存在于各行各业的企业中，快速消费品企业也不例外。怎样解决这些浪费问题，尽可能的减少不必要支出，减少流动资金的占用，无疑成为企业中最为头疼的问题之一。本篇以我的实习企业-------无锡宏荣食品有限公司（以下简称宏荣公司）为例，简要谈谈我在工作中所观察到的浪费现象，以及一系列我认为可以行之有效的解决措施及建议。关键词：企业管理合理化浪费措施及建议第一章物流管理的概念及意义1.1物流管理的概念2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准对物流管理赋予以下含义：物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。1.2企业物流管理企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计化、组织、协调、控制和监督的活动。而针对企业整个物流活动所进行的计划—实施---评价的工作是反复循环进行的。1.3企业物流管理的目的和作用企业物流管理的根本目的在于使企业内各项物流活动实现最佳的协调和配合，在保证物流服务水平的前提下降低物流成本，提高物流效率和经济效益。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个战略新视角，作为一个子系统在供应链管理中发挥着重要作用。1.4物流管理主要有4个特点（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页第二章企业物流合理化2.1物流合理化物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。2.2企业物流合理化的表现物流合理化包含的内容很多，不能简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。比如有时提高运输频率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了，这就达到了目的。同样，过去生产企业的产品一般都送到经销单位为止，而现在出现了直销方式，产品直接送到消费者手中，这样感觉增加了配送费，但节省了包装费和仓储费，实际总的物流成本也降低了。由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，将是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获取更大“第三利润”的有效途径。设计合理的物流服务方案，需要广博的知识及广泛的调查，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库的选择、货物的堆码技术等等。在这些方...