浦发集团基础设施建设产业战略规划报告VIP专享VIP免费

浦发集团基础设施建设产业战略规划报告基础设施建设产业战略规划课题组咨询单位：亚商企业咨询股份有限公司第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页基础设施建设产业战略规划课题组成员名单课题组组长：李南涌课题组成员：（按姓氏笔划排列）孔祥荣吴大荣于萍罗芳艳白利民赵克平李惠良侯琦文吕军郭亚兵朱良谱戚继威苏小普魏庆泰第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页目录前言................................................................4一、对浦发集团基础设施建设板块的战略诊断............................61.1浦发集团基础设施建设板块面临的核心问题...............................................61.2浦发集团基建板块当前的主要优势...............................................................71.3外部环境给浦发集团基建板块带来的机遇...................................................91.4外部环境对浦发集团基建板块带来的威胁.................................................111.5战略诊断结论.................................................................................................13二、浦发集团基础设施建设板块的战略定位.............................152.1角色定位.........................................................................................................152.2战略愿景和使命.............................................................................................152.3战略目标.........................................................................................................152.4业务定位.........................................................................................................192.5核心竞争力的培育.........................................................................................212.6战略转型的风险防范.....................................................................................22三、浦发集团基础设施建设板块的产业发展模式.........................233.1项目分类运营模式.........................................................................................233.2产业协同发展模式.........................................................................................243.3多元化投融资模式.........................................................................................253.4资本运营模式.................................................................................................27四、战略实施.......................................................284.1创新产业组织架构和企业产权结构.............................................................284.2导入多元化的产权结构.................................................................................304.3建立市场化的经营机制.................................................................................314.4调整当前企业的投资与产业结构，为战略转型做好准备.........................324.5集团的支持是基础设施建设产业战略实施成功的基础.............................33附件：课题组赴广州、南沙等地学习考察的报告.........................34第3页共36页第4页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页前言浦发集团自正式成立以来，作为浦东新区政府的投融资和建设的载体，在浦东新区城市基础设施项目投资和建设方面发挥了重要作用，完成了多项上海市重大工程项目，积累了经验，树立了品牌。长期以来，集团的基础设施建设产业主要依靠建管、浦建、路桥、东大四家子公司来完成，这四家公司各自有自己的特点和优势，同时由于历史...