深圳大学管理学实训报告总结VIP专享VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页深圳大学管理学院实训报告课程名称：企业战略管理实训名称：《经营之道》模拟实训专业/组名：06工商管理系/长江七号指导教师：刘莉教授小组成员：卓华毅钟锡冰卢明珠杨仨郑丽萍赖俊霖实训时间：2008.12.6实训地点:文科楼H6—401报告提交时间：2008-12-10第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页深圳大学管理学院制说明一、报告内容包括：1.实训目的与要求；2.实训简介（如公司命名，口号，简介，战略目标与战略方案，个人工作职责等）；3.实训准备（如从实训前的团队组建及实训中的团队活动，对实训规则的熟悉，团队成员之间商讨战略及战术等过程）；4.实训过程及内容（对企业经营过程中具体状况，如遇到的困难和问题进行描述，如何解决这些困难和问题的，应用了哪些战略管理的理念方法和技巧等）；5.实训心得与体会（对自己所担当职位的认识或掌握的程度，对战略管理的感吾、收获及建议等）；二、“指导教师批阅意见”指教师对实习报告内容及撰写质量的评价意见，可手写也可打印，“签名”要求手签；三、“成绩评定”是对实训报告完成质量和水平的评定，按A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（及格）、F（不及格）五个级别评定；四、报告以打印稿形式提交。题目为宋体四号字，正文为宋体小四号字。实训目的与要求：实训目的：第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页1.通过“经营之道”实训课程，更好地理解和掌握企业战略管理的基本理论和基本方法，学会在限定的经营环境中，对一家新创建的企业进行战略规划、实施及控制，以取得较好的经济效益；2.通过“经营之道”实训课程，对企业的竞争战略、职能战略有较深刻理解，掌握跨职能的资源整合及优化的决策技能，处理好战略与战术的关系；3.通过“经营之道”实训课程，认识经营团队成员之间的合作、沟通的重要性，正确处理团队成员之间的关系。实训要求：1.认真学习和掌握实训规则，理论联系实际，有所创新；2.遵守实训课的纪律，服从实训教师的安排，按时完成各季度的决策要求；3.搞好经营团队建设，同学之间互相帮助，加强沟通协调；强化标杆学习。实训简介（公司名称、使命、战略目标、战略决策、人员及职务等）：公司名称：长江七号使命：致力于为人们提供高品质，安全可靠的生活用品，使长江七号成为大众信赖满意的高科技企业，大胆创新为人类健康坚持不懈努力。战略目标：通过合理的销售使公司的三大品牌系列的产品的市场占有率达到12%以上，并且成为业内的领头羊。战略决策：主要通过市场渗透、市场开发、产品研发的加强型战略实现公司目标。公司人员：卓华毅钟锡冰杨仨卢明珠郑丽萍赖俊霖个人职责：CEO第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页实训准备:实训之前，我们小组各个组员经过简短的协商安排各自的职位，每个人都阅读了实训要求的学员手册，大概了解模拟实训软件的规则和背景资料。在此基础上，我们六个人经过商量确定公司的名称，公司的使命和愿景，还有在公司总的经营战略上作了初步的决策。接着是两次的预练。在预练的过程中，我们长江七号的组员经过一番摸索渐渐了解系统的特性，把原先一些不符合系统条件的计划重新做了布置，然后每个人担任的公司的角色根据自己的工作岗位要求去分析自己的工作的具体决策，财务总监按照公司的战略大概计算出每个季度的成本和现今流；生产总监就根据市场的需求预算出公司的生产设备的采购计划；营销总监按任务分配要把每个区域的不同需求量和不同品牌的需求量作分析比较，通过计算地出我们公司的市场开发的数量和重点；人力资源总监的任务就是根据生产总监计算出的数值资料和公司的既定方案列出产品的研发问题和分析生产线的产能是否达到要求等。其次就是大家把自己的分析的结果和数据汇合起来共同进行分析研究，在按照已经确定的战略部署下调整具体的步骤和策略。例如，公司的主打产品是哪一个系列的，青少年...