海尔企业文化手册—040218VIP专享VIP免费

第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页海X管理模式培训班教学资料青岛道可道企业管理顾问有限公司电话：0532-5885526-1-DKD海X管理策略系列之一海X企业文化手册海X管理模式培训班教学资料青岛道可道企业管理顾问有限公司电话：0532-5885526-2-目录我们的海X集团(概述)发展篇1、海X战略发展的三个阶段2、海X发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海X管理发展的四个阶段2、海X管理理念3、海X管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/20原则第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇1、我们的企业文化2、我们的海X精神3、我们的海X作风4、我们的历理念4.1生存理念4.2用人理念海X管理模式培训班教学资料青岛道可道企业管理顾问有限公司电话：0532-5885526-3-4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理念4.6市场理念4.7售后服务理念4.8出口理念4.9资本运营理念4.10海X技术改造理念4.11技术创新理念4.12职能工作服务理念第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页5、我们对市场的两条原则5.1紧盯市场创美誉5.2绝不对市场说“不”6、我们的创新观念6.1源头论6.2资源论·整合力6.3市场链6.4SST6.5零距离销售6.6美育誉度6.7吃“休克鱼”7、我们的形象用语7.1形象用语7.2标准字体7.3各类产品形象用语7.4海X中英文标准字体8、我们的形象识别标志9、我们的吉祥物10、时刻提醒海X管理模式培训班教学资料青岛道可道企业管理顾问有限公司电话：0532-5885526-4-11、问题警示录第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页12、思想警示录13、我们的个人修养14、我们的思想政治工作原则15、我们的思路16、我们的企业运行模式17、我们的目标海X管理模式培训班教学资料青岛道可道企业管理顾问有限公司电话：0532-5885526-5-我们的海X集团海X是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。海X集团在张瑞敏总裁提出的创海X世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1999年，集团国内外营业额实现268亿元，其中工业销售收入212亿元。目前集团有职工两万多人，海X冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。第5页共45页第4页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共45页以“先难后易”战略，坚持打海X品牌出口，海X实现国际市场拓展，现已在海外经销网点达3.6万个，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地区，1999年，海X产品出口创汇1.38亿美元，同比增长了一倍。海X还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。1997年8月，海X被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。海X的目标是进入世界500强，创出中国世界名牌，为民族争光。发展篇海X发展历程1、海X战略发展的三个阶段名牌战略阶段（1984年——1992年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年——1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时第6页共45页第5页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共45页已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998年——）海X管理模式培训班教学资料青岛道可道企业管理顾问有限公司电话：0532-5885526-6-特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销...