第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页深圳大学管理学院实训报告课程名称：企业战略管理实训名称：经营之道专业/班级/组别：05工管四班报告人：陈郁生学号：2005041663指导教师：崔世娟王小汀实训时间：2008-12-14实训地点:深圳大学现代管理教学实验中心综合实训室报告提交时间：2008.12.19深圳大学管理学院制第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页说明一、报告内容包括：1.实验目的与要求；2.实训简介（如公司命名，口号，简介，战略目标与战略方案，个人工作职责等）；3.实训准备（如从实训前的团队组建及实训中的团队活动，对实训规则的熟悉，团队成员之间商讨战略及战术等过程）；4.实训过程及内容（对企业经营过程中具体状况，如遇到的困难和问题进行描述，如何解决这些困难和问题的，应用了哪些战略管理的理念方法和技巧等）；5.实训心得与体会（对自己所担当职位的认识或掌握的程度，对战略管理的感吾、收获及建议等）；二、“指导教师批阅意见”指教师对实习报告内容及撰写质量的评价意见，可手写也可打印，“签名”要求手签；三、“成绩评定”是对实训报告完成质量和水平的评定，按A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（及格）、F（不及格）五个级别评定；四、报告以打印稿形式提交。题目为宋体四号字，正文为宋体小四号字。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页实训目的与要求：实训目的：1.通过“经营之道”实训课程，更好地理解和掌握企业战略管理的基本理论和基本方法，学会在限定的经营环境中，对一家新创的企业进行战略规划、实施及控制，以取得较好的经济效益；2.通过“经营之道”实训课程，对企业的竞争战略、职能战略有较深刻理解，掌握跨职能的资源整合及优化的决策技能，处理好战略与战术的关系；3.通过“经营之道”实训课程，认识经营团队成员之间的合作、沟通的重要性，正确处理团队成员之间的关系。实训要求：1.认真学习和掌握实训规则，理论联系实际，有所创新；2.遵守实训课的纪律，服从实训教师的安排，按时完成各季度的决策要求；3.搞好经营团队建设，同学之间互相帮助，加强沟通协调；强化标杆学习。实训简介（公司名称、使命、战略目标、战略决策、人员及职务等）：一．公司名称：仙仙集团二．公司使命：生产一流的产品服务于消费群体，以物美价廉为战略目标获取最大的顾客满意度，同时为公司获取最大利润。首先在激烈的环境中通过薄利多销的方式生存下来，寻求公司自身的立足点，再通过价格，市场需求走势和各个竞争对手的策略对我公司经行战略调整，使公司走向正确的轨道的同时，逐渐扩大公司的规模，抢夺更大的市场份额。在逐渐扩大公司的规模的同时伴随利润的增加，注重公司的品牌价值和文化并改善员工的生活条件，创造尽量多的就业岗位。三、战略目标：以市场份额为导向,针对市场需求开发五个市场，在这五个市场当中销售青少年、中老年、商务人士三种产品，采取低价格战略使市场占有率最大化，达到薄利多销。第4页共11页第3页共11页市场占有率最大化市场开发广告投入、设置销售网点产品研发购买生产线低价格战略编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页四、战略决策：在开发的五个市场分别投入三种产品，根据已购买生产线的产能，生产最多的产品，以我们在各个市场的份额计划设置销售点，按销售点数量投入市场，根据各个市场的价格的差异以及价格弹性调整价格，适当投入广告比例，获得市场最大占有率。实训准备:第一次会议：第一次赛前的操作性了解，老师简单介绍模拟实训的规则，使我们对经营之道有大概的认识。在讨论的会议上，大家先提出自己对规则存在的问题，在熟悉规则之后，我们每人对战略上提出自己的意见，然后针对这些意见进行讨论是否有可取之处，最后我们小组在尝试下顺利度过前两个季度。今晚的会议我们有很大的收获：第一，大家都熟悉规则，避免了第一次对规则的疏忽而在操作上产生失误。第二，我们意识到各个小组在市场...
