×××有限公司招聘、入职、试用管理制度文件编号：HR-002生效日期：2008-12-31版本：1.1总页数：8页制订：审核：批准：招聘、入职、试用管理制度文件编号HR-002生效日期2008-12-31版本1.1文件修订履历表序号修订日期版本版次修订内容修订页次修订者1.0目的第1页共8页管理制度招聘、入职、试用管理制度文件编号HR-002生效日期2008-12-31版本1.1为了确保公司人员招聘、入职及试用期管理有章可循，并采用最有效的招聘方式和程序，实现公司人力资源的最佳配置，特制订本管理制度。2.0范围适用于公司员工的招聘、入职、试用管理。3.0定义3.1招聘：人力资源部通过公司内部招聘或社会招聘，经相应的评估程序，最终获取有效人力资源的过程。3.2结构化面试：指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式。对应聘相同职位的应聘者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。4.0权责4.1用人部门负责提出用人需求、面试、岗位培训、试用期考核，并协助人力资源部建立招聘测试题库。4.2人力资源部负责编制年度人力资源规划、招聘计划、招聘信息发布、应聘资料收集、初选、学历职称审定、背景调查、发出聘用通知书、入职培训、试用期考核跟踪及转正手续的办理等；4.3人力资源部统一管理公司所有招聘。4.4公司相关领导负责员工招聘与转正的审核与批准。5.0流程及作业内容5.1流程(见附件)5.1.1用人申请流程图5.1.2招聘流程图5.1.3入职流程图5.1.4试用\转正流程图5.2招聘原则：5.2.1人适其事原则；5.2.2公平、公正、公开原则；5.2.3注重能力与品质原则；5.2.4先内部调配，后外部招聘原则。5.3招聘渠道5.3.1公司内部招聘5.3.2高校(职高)人才基地建设5.3.3与没有直接竞争行为的单位建立友好关系，通过人才互动机制实施招聘。5.3.4与同行业的公司建立人力资源信息网络，了解、掌握同行业人才情况，建立专业招聘渠道5.3.5通过媒体（报纸、网站）实施招聘5.3.6内部员工推荐5.3.7通过人力资源市场（职业介绍所）实施招聘5.3.8通过高校招聘会或委托各类学校的毕业生分配部门推荐第2页共8页管理制度管理制度招聘、入职、试用管理制度文件编号HR-002生效日期2008-12-31版本1.15.3.9委托猎头公司招聘5.4招聘流程5.4.1提出用人需求：用人部门根据《年度员工编制方案》及部门具体情况提前一个月提出用人需求，并填写《用人申请表》（同时附上所需岗位《职位职责及能力规定》），经部门负责人、分管领导审核后报公司人力资源部。5.4.2制定招聘计划：人力资源部人事专员根据用人部门的用人申请，拟订具体的招聘计划报人力资源部部长审核，总经理批准后实施。招聘计划具体内容包括：招聘信息发布方式、招聘时间，招聘职位及人数、工作职责、任职要求，测试计划（测试日程安排、测试工具选择），招聘费用预算，其他准备事项（公司宣传资料等）。5.4.3发布招聘信息：由人力资源部人事专员根据批准的招聘计划，在公司内部、公司网站或其它媒体上发布招聘信息。5.4.4收集应聘资料：由人力资源部人事专员负责收集应聘者的相关资料，包括求职简历、学历证明、职称证明、身份证等证件的复印件，并对资料进行分类整理。5.4.5初步筛选：人力资源部人事专员根据《职位职责及能力规定》任职资格要求对应聘资料进行初步筛选，对明显不符合基本任职条件或提供的资料不真实者予以剔除。并将经初步筛选后的应聘人员资料提交用人部门，由用人部门最终确定参加面试的人员。5.4.6笔试和测试：主要包括专业技术知识和技能考试、能力测试、个性品质测试、职业倾斜测试、动机和需求测试、行为模拟测试等。由人力资源部根据岗位的不同要求进行设计和取舍。5.4.7面试5.4.7.1面试准备：a)由人事专员与用人部门确定参加面试的人选及面试时间，并向应聘者发出面试通知。b)确定面试评价小组：小组成员一般由人事专员、用人部门直接主管和用人部门负责人三部分人员组成，也可根据实际情况进行确定(参见《各级人员面试、录用审批权限表》)。要求面试小组成员应能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。c)面试地点的选择：应选择僻静的面试场所及环境，以保证面试效果...
