第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页(一)制定目标需要考虑的因素企业是一个复杂的系统,制定目标要考虑:市场因素、战略和文化(愿景)、企业的产品、生产能力、研发能力,人力资源、组织架构等多方面因素:见下图二:第2页共11页第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页从上图二可以看出目标管理之制定目标,仅仅为十五个管理模块中的一个模块
也就是说,是其它十四个模块的某种组合(因缘聚合),形成了目标管理(制定目标),其它十四个模块是制定目标需要考虑的因素第3页共11页第2页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共11页(二)目标制定与其它十四模块之间的关系1、目标的制定要服从公司的战略
2、与愿景(文化)的联系强度目标能否得到愿景的支撑,与愿景是否有内在的联系
当有联系时,目标能够得到更好的实现
3、知识管理决定了目标的内容
4、创新管理决定了目标的预见性
5、技术管理决定了目标管理的实施手段
6、品牌管理决定了目标管理的
7、财务管理决定了目标管理的预决算
8、产品管理决定了目标管理的结果
9、公共关系管理决定了目标管理可利用的政府、社团的关系,以及与特定事件的联系
10、营销管理决定了目标管理与客户之间的关系
11、竞争管理决定了目标管理与竞争对手之间的竞争格局
12、人力资源管理决定了目标的分解与完成,员工是否是自我成长的个体
第4页共11页第3页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共11页13、组织管理决定了各职能部门是否能协调运转,支持目标的完成
14、企业家管理既决定了企业战略方向的正确,也决定了是否让员工成长
也是企业总目标的决策者
(三)复杂目标管理的中医原理实在是太复杂了,