第五章成本管理VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页第五章成本管理案例分析题五（本题10分）北方高科技有限公司成功的生产和销售两种打印机，假设该公司两种产品的财务和成本数据如下：项目豪华型普通型产量（台）500015000售价（元）40002000单位直接材料和人工成本（元）2000800直接人工（小时）2500075000公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因：作业间接成本集合作业动因调整300万元调整次数机器运行1625万元机器小时包装75万元包装单数量合计2000万元两种产品的实际作业量如下：作业动因豪华型作业消耗普通型作业合计调整次数（次）200100300机器小时（小时）55000107500162500包装单数量（个）50001000015000要求：（1）采用传统（产量基础）成本计算制度，已直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位产品成本及单位盈利能力。（2）采用作业基础成计算制度，确定两种产品的单位产品成本及单位盈利能力。【答案】（1）直接人工小时合计=25000+75000=100000（小时）间接成本分配率=20000000/100000=200（元/小时）第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000（元）单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000（元/台）分配给普通型的间接成本=200×75000=15000000（元）单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000（元/台）单位：元项目豪华型普通型单位售价40002000单位产品成本直接材料和人工2000800间接成本10001000单位产品成本合计30001800单位产品利润1000200（2）每一次作业成本动因的成本动因率作业动因成本作业消耗作业率调整次数3000000元300次10000元/次机器小时16250000元162500小时100元/小时包装单数量750000元15000个20元/个豪华型（5000台）作业动因作业率作业量间接成本合计（元）单位间接成本（元）调整次数10000元/次100次2000000400机器小时100元/小时55000小时55000001100包装单数量50元/个5000个25000050合计———1550普通型（15000台）作业动因作业率作业量间接成本合计（元）单位间接成本（元）调整次数10000元/次100次100000066.67第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页机器小时100元/小时107500小时10750000716.67包装单数量50元/个10000个50000033.33合计———816.67成本及盈利分析单位：元豪华型普通型单位售价40002000单位产品成本直接材料和人工2000800间接成本1550816.67单位产品成本合计35501616.67单位产品利润450383.335、馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：（1）新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。（2）新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批＝4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件＝133.33元/件。（3）新产品的固定成本减少到800000元（1200000－400000）。要求：（1）根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。（2）计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。（3）以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量，并假定新产品的每批产量不变，计算企业的总批次成本。【正确答案】（1）根据传统本量利...