第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页科学切实的管理措施是实现企业效益最大化的基石——浅析象月电厂1999年以来管理措施主要创造人：蒋邦琪参与创造人：李军才、谢俊杰、左鹏、梁洁、李树兵等撰写：谢俊杰乐山电力股份有限公司象月电厂二00六年七月目录一、象月电厂1999年以前概况二、2005年12月，象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效益第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页三、管理措施切实必然实现效益最大化第一阶段制度创新——形成比较完善的制度管理体系；第二阶段科技创新——设备增容增效实现费省效宏第三阶段挖潜增效——营销管理和成本控制是效益的保障第一部份象月电厂1999年以前概况1、1992年至1998年主要生产经营指标:平均年发电量（万KWh）平均年销售收入（万元）平均年利润（万元）综合损耗率35646102457.5%2、设备状况象鼻嘴电站（1×4500KW+1×1580KW）、月儿山电站第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页（2×630KW），机组运行状况令人堪忧，设备利用小时低（平均年利用小时为4600小时），发电量逐年下降(1996年3649万KWh;1997年3368万KWh;1998年3217万KWh),需要投入大量的人力、物力才能勉强维持，安全生产得不到充分保障。且丰期发电出力比额定出力减少10%以上。3、销售：四家大中用户（大为化工厂、佛光水泥分厂、大为石膏矿、上大网）和部份农村用户，平均直供销售电量1500万KWh/年。98年上网1000万kwh.截止1998年12月31日，陈欠电费高达553万元.4、1998年职工人均年收入约10000元5、1998年全厂职工人数223人，其中：在岗员工172人、内退23人、退休28人。第二部份2005年12月，象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效益1、主要生产经营指标（1999年至2005年）平均年发电量（万KWh）平均年销售收入（万元）平均年利润（万元）综合损耗率420711184634.3%第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共17页第6页共17页第5页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共17页2、设备状况：2000年至2002年在渠道、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金不足200万元成功对象、月两站机组进行了整体改造。象站机组改造后额定容量增加到5000KW和2000KW，#2机增容后最高可带2200KW左右的负荷，彻底解决了枯水期翻水的问题，使有限的水资源得到了充分的利用。月站机组改造后额定容量增加到2×710KW。改造后，两站机组额定容量由原来的7340KW增至额定8420KW，增加出力1080KW。在水情满足的情况下，象站机组比额定容量可超发10%，月站可超发5%。通过近三年的运行，平均比技改前同期增长1000万KWh/年以上。年份项目技改前五年（1996至2000年）平均数2002年2003年2004年2005年第7页共17页第6页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共17页发电量（万KWh）33964452413948505081利用小时数（h）462652874912576060343、销售：1）、改造直供网络：利用农网改造契机，对直供网络进行了较为完善的改造，减少停电范围和安全隐患，3396445241394850508105001000150020002500300035004000450050005500技改前五年（96至00年）平均数2002年2003年2004年2005年发电量（万KWh）第8页共17页第7页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共17页也降低了线路损耗。2）、新架线路大为镇至水泥厂的35KV线路2.73KM，对我厂最大的直供用户水泥厂实施35KV的专线供电，将原水泥厂1600KVA变压器更换为3150KVA，提供优质服务和可靠的电能质量，将原准备设在峨眉的水泥生产线引进龙池增加负荷655KW，增加用电量250余万KWh/年。3）、上网电价从2000年11月起下调至0.182元/KWh,通过协调2003年5月调增至0.20元/KWh,2005年5月调增至0.229元/KWh。4）、连续七...
