第１页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共12页科主任如何实行目标管理目标是在一定时间、空间内个体与群体行为预期要达到的结果。目标管理是围绕确定的和以实现目标为中心展开的一系列管理活动。目标管理最先美国管理学家彼得·杜拉克（PeterF·Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出了“目标管理和自我控制”的理论。自此之后，首先在美国和日本等国广为运用，成为振兴企业“起死回生”的有效管理手段。70年代以来，在美、欧、澳、亚等许多先进国家的政府机关、事业企业、医院学校和科研单位正式广泛地推选。在我国，随着社会主义四个现代化建设的发展需要，自1979年以来，也在上述,部门单位卓有成效在推选着，并已取得了可喜的成绩。可以预料，目标管理，将成为发展我国医疗卫生事业，加速医院、疗养院建设的先进方法之一。第２页共12页第１页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共12页实行目标管理，其目的是通过目标激励，来调动医院科室成员的积极性和创造性，从而保证医院与科室目标的实现；其核心是强调成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高；其特点是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评价其贡献大小，得到科室成员的公认，以此来决定其社会与经济价值，借以达到励优贬劣之目的。一、目标管理的依据第３页共12页第２页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共12页管理学家们认为，人的基本需要有五个等级，即：生理需要→安全需要→尊重需要→理想需要→成就需要。这五个等级，像阶梯一样由低向高发展。每当一种需要实现后，便再向高一级需要奋进。而当一种需要得到实现而满足时，它可能不再成为动力，而必须以新的更高一层的需要（即目标）激励人们去努力实现。于是便产生了目标管理的系统理论，即只有明确的系统目标，方可成为高效和系统体系；只有不断满足系统成员的合理需要，方可获得系统最大效益；只有更高的追求系统新目标，方可成为系统成员最大的动力。所以，期望目标的实现、需要的满足，是调动系统成员积极性的重要因素，它们之间构成一幅正反馈的连锁反应（见图1）图1正反馈的连锁反应图第４页共12页第３页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第４页共12页图1表明，目标越明确，动员号召力越大，经过其共同努力，系统成员得到的精神与物质报酬将更多，从而向新的更高目标的奋进的积极性与创造性则更大。二、目标管理的原则科主任在制定本科发展目标时，应遵循下列原则：目标整体原则。在制定本科发展目标时，应以全院制定的高层次发展目标为依据，因为它是代表国家和全院利益的总目标。而科室每一成员的个人目标，既是完成科室目标的要素，又是完成全院总目标的基础。个人目标的全部完成，便是全院和科室目标的完满实现。人道主义原则。在制定科室与个人目标时，应体现社会主义的人道原则。即以职业道德为准绳，以救死扶伤、解除患者痛苦、减少残废死亡、恢复机体功能、保障人民健康为最高目标。科学决策原则。制定目标时要坚持实事求是、从实际出发的原则，把目标定得既符合本专科发展趋势，是先进的，又是经进努力可以达到的。在作出目标决策前，要充分发扬民主，对目标方案进行论证优选，以便使目标决策更加科学完善。第５页共12页第４页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第５页共12页物质利益原则。贯彻物质利益原则，是社会主义本质的反映，它既是制定管理目标的一项重要内容，又是实现管理目标的一个重要手段。在制定科室目标时，只要把目标定得既符合全院总体利益，又符合个人的切身利益，才能更好地调动全科同志的积极性和创造性。三、目标管理的内容目标管理的内容，应依据科室工作特点和任务的分工而定。在目标制定时，概括起来，可从以下几个方面考虑：1、自身发展目标。它包括科室发展建设、业务术开技发、设备利用与更新、技术引进与新的业务开展等。2、质量控制目标。它包括各种质量要达到的最高水平。如医疗护理质...
