突破成本管理瓶颈省下浪费资金VIP免费

课程收获王牌导师突破成本管理瓶颈省下浪费资金！【2008年9月21-22日•南京华盈国际酒店】全球权威人力资源咨询公司美世最新房地产行业调研显示：2009年，大多数标杆地产公司在“开源节流”时首位考虑的并不是直接裁人，而是进行人才战略、结构的优化，裁员是企业渡过危机的一个方法，但不是最好的方法！单纯的降低成本和降低价格不是一种长期的发展战略！当下的严峻经济环境给房地产企业提出巨大的挑战同时也揭示：房企如何优化人力资源才是企业生存的最大竞争优势！2009年2月27-28日，房战赢家（中国）地产培训机构联合中国房地产人力资源管理权威实战派专家，共同推出《房地产人力资源规划与薪酬绩效管理》公开课，为房地产企业寻求最佳的用人模式！徐老师国内著名大型综合房地产集团有限公司人力资源总监。曾历任网易公司人力资源总监、香江集团总裁助理兼人力资源总监、润讯集团人力资源高级经理等职。此外，徐老师还有着丰富的国际知名顾问公司多年咨询经验。如普华永道咨询（深圳）有限公司的人力资源管理咨询负责人，华信惠悦咨询公司资深顾问等。徐老师在企业战略决策、人力资源管理战略的设计与实施、绩效管理体系、资质模型的设计与运用、公司培训体系的建立以及企业文化推广等领域拥有十分丰富的经验。2003年徐老师被深圳特区报等单位评为当年深圳十大杰出金领之一。徐老师服务过的主要客户有：中国银行、招商银行（深圳）、TCL集团、黎明网络（深圳）、大鹏证券（深圳）、神光预测（上海）、美的集团（顺德）、科龙电器（顺德）、深交所（深圳）、联合证券（深圳）、闽发证券（福州）、赤湾石油基地（深圳）、深日油墨（深圳）、两面针股份有限公司（柳州）、欧普照明（中山）、香江集团。模块一：人力资源规划一、企业战略与人力资源战略战略特点与分析企业战略与人力资源战略之间的关系有效战略的几个特点案例分享一（某房地产集团公司业务战略）二、人力资源规划与人力资源战略人力资源规划与战略的关系人力资源规划的主要内涵人力资源规划的主要作用三、人力资源规划的前提要素与分析企业愿景使命与核心价值观企业核心价值观对人力资源战略与规划影响知名企业愿景使命与核心价值观分析四、人力资源规划一般流程与方法人才需求分析、人才供给分析人力资源规划常用分析工具（SWOT、7S）设计中常见要点知名房地产企业人力资源规划分享模块二：绩效管理体系设计一、绩效管理概念与模型（全程以标杆房地产企业人力资源管理实例解析为主线）课程简要学习国内外著名标杆企业人才战略优化模式，掌握人力资源规划系统的思路和实操解决办法！借鉴万科、金地等标杆房地产企业的薪酬绩效管理模式，建立与自身相匹配薪酬激励体系！“学习在课内，解决问题在课外”，房地产同行精英，经验智慧碰撞，让问题解决更简易！TO：FROM：绩效管理在组织的作用、目的绩效管理与绩效考核的概念良好组织绩效的前提绩效管理模型二、关键业绩指标体系介绍关键业绩指标体系的主要作用SMART+ER原则KPI指标设计练习与分析三、平衡计分卡分卡体系介绍平衡计分卡维度分析平衡记分卡设计要点知名企业BSC介绍平衡计分卡设计练习与分析四、绩效管理难点分析关于结果性指标与行为性指标绩效管理的频度与效果如何让中层管理者动起来强制分布与鲶鱼效应绩效管理数据来源五、绩效管理实战练习与案例分享某公司部门绩效管理方案设计设计要点说明知名企业绩效管理方案分享模块三：薪酬体系设计一、现代企业薪酬理论与薪酬战略期望理论、双因素理论、强化理论整体报酬内涵3P薪酬设计模型基于岗位的薪酬设计基于绩效的薪酬设计基于技能的薪酬设计薪酬设计的标准模型二、固定薪酬设计岗位分析与评估方法及流程某国际知名顾问公司岗位评估系统简介基于岗位的薪酬策略确定三、变动薪酬设计利润分享原则与要点收益分享原则与要点目标分享原则与要点不同分享类型特点与区别薪酬结构设计四、长期激励简介长期激励在中国大陆常见长期激励方法从6个视角进行薪酬体系分析（报名截止日期：2009年2月25日...