组织管理与变革——提升组织执行能力VIP免费

第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页★讲师简介袁旭☆现任清华大学《执行力提升系统》课题主讲专家，中国企业联合会咨询服务中心首席培训师,法国亚洲战略研究组织特约研究员,亚洲营销联盟学会高级顾问师，意大利TPA环保企业集团中国发展顾问，新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问，江阴永信企业集团等管理顾问，多家国际知名咨询机构项目合作人。曾任美国亚洲商业顾问公司中国西部首席代表，香港星河投资集团中国东北区首席代表。首倡“面向成果的职业化服务，分享与客户共同创造的真实价值”与“完全客户导向，让客户的现实问题成为培训的核心案例”。多年以来，为清华大学、中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，逻辑性系统化的讲授,丰富的针对性实用案例解剖以及互动交流的课堂体验，深受学员欢迎。★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层领导★企业中层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解组织管理与变革的新背景2.了解组织管理与变革的管理知识3.了解组织变革的模型思路4.了解并探索如何打造成功组织★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲新经济新文化新环境（一）1.“管理解剖”的含义2.认识环境3.适应环境第二讲新经济新文化新环境（二）1.管理行动的变化第2页共54页第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页2.组织建设的变化3.组织管理与变革的根本点与核心第三讲组织管理与组织变革（一）1.管理的使命2.管理的变革3.现代管理VS传统管理第四讲组织管理与组织变革（二）1.组织管理的风格2.组织管理的规划3.组织的建设与设计4.组织管理的实施第五讲组织管理与组织变革（三）1.组织管理是一个动态管理的过程2.如何平衡正式组织与非正式组织3.组织管理中的信息流分析第六讲组织管理与组织变革（四）1.组织管理中的授权分析2.授权的原则3.组织变革中建立规范的标准第七讲组织形式1.职能式组织形式2.项目式组织形式3.矩阵式组织形式第八讲组织管理与战略管理（一）1．组织结构的调整2．组织无效的特征3.解析战略管理4.领导历程与变革第九讲组织管理与战略管理（二）1.组织管理中领导者的准则2.领导者的七个力量第十讲组织运营管理与执行管理1.组织管理的模式2.运营管理3.执行管理第3页共54页第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页第十一讲成功组织及其核心竞争力（一）1.团队建设2.解析成功企业的价值观第十二讲成功组织及其核心竞争力（二）1.组织管理中的变革与创新2.企业的市场竞争力3.中国企业的前景思考★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆世界发展的历史证明，企业发展的主要动力来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者。因此认识时代的特征，了解全球化经济的背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的发展战略，倡导从里到外的共赢共进理念，是企业家和企业管理者共同的责任。组织管理与变革是实现这一目标的基本保障。本课程以案例形式，以解剖手段，与大家分享组织管理与变革的新思考。第一讲新经济新文化新环境（一）认识环境（一）“管理解剖”的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。图1-1培训和顾问服务类似外科医生【案例】很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的第4页共54页第3页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共54页感受：一是每当男士们精疲力竭的时候，女朋友却总是兴致勃勃的要求继续去逛下一个商场，这让男士们感觉比较累；另外一个感受就是比较烦、比较无聊，因为通常女朋友买衣服的时候总是挑，最起码得挑十套衣服以后，...