绩效考核管理办法(草案4)VIP专享VIP免费

第1页共146页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共146页深圳市大胜汽车销售服务有限公司绩效考核管理办法编号：SZDS-HR-04版本：A/0生效日期：2004年11月1日1.目的检查、管理各类人员工作效绩，挖掘各类人员的潜能，充分调动雇员的工作积极性和主动性。通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工能力发展等问题进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2.范围公司全体。3.职责序号职务职责3.1总经理A．负责对所分管部门负责人的月度绩效考核；B．对分管部门负责人报送员工月度绩效考核评分表的审核；C．对各部门负责人员工月度绩效考核评分表的审核；D．每季度至少一次BI检查，或授权专人执行，并建立相关记录，由行政人事部备份；E．对公司月度绩效考核评分汇总表的审批;F．对公司月度BI考核评分汇总表的审批;G．对公司月度客服考核评分汇总表的审批.3.2副总经理A．负责对分管部门负责人的月度绩效考核；B．对分管部门负责人报送员工月度绩效考核评分表的复评；C．对客服部报送《客户回访报告》和行政人事部报送《BI检查表》予以督促整改；D．每季度至少一次BI检查，或授权专人执行，并建立相关记录，由行政人事部备份。3.3部门、展场负责人A.负责对本部门（展场）员工、班组长的月度绩效考核；B.本部门员工月度绩效考核评分表呈分管副总审核；C.每天随时进行现场BI检查与现场整改,并建立相关记录，由行政人事部备份。D.将客户回访报告和BI检查表于次日早会作训导。3.4人事文员A.每天执行BI检查,并建立考核记录；B.每天收集客户回访记录以及客户资料报送不合格信息，并建立考核记录；C.月度绩效考核评分表的收集，审核，汇总月度考核评分汇总表，并交由行政人事经理复核，交总经理审批;D.月度BI考核评分汇总表呈部门经理审核,报总经理审批后发全体;E.月度客服考评汇总表呈部门经理审核,报总经理审批后发全体。3.5行政人事经理A.考核办法的制定与监督执行；B.对本部门班组长以上人员的月度考评；C.审批本部门班组员工月度考核评分表;D.审核公司月度考核评分汇总表;第2页共146页第1页共146页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共146页E.审核公司月度BI考核评分汇总表;F.审核公司月度客服考核评分汇总表。3.6客服部A.建立每天的客户回访报告,报送总经理、分管副总，抄送行政人事部及责任部门。B.跟进各责任部门、责任人对客户回访报告的整改情况，并及时报送总经理、分管副总，抄送行政人事部和责任部门。C.审核相关部门报送顾客信息资料不合格情况。3.7全体A.执行月度工作绩效考核的自评。B.负责依据考核管理办法，配合考核工作人员执行考核工作。C.为提升管理和服务质量，公司授权全体员工都有权力和义务参与各项检查监督。4.方法和过程控制4.1考核类别序号考核名称执行周期考核记录考核结果运用4.1.1绩效考核月度A．员工月度绩效考核评分表B．员工月度考核评分汇总表（考核结果总分100分）A．1分=月度奖金*1%;B．无奖金人员,1分=月现金工资*1%C．根据考核结果确定培训需求；D．作为职务、薪资调整依据。4.1.2客服考核月度A．客户回访记录B．客服考核评分汇总表（考核结果总分100分）A．1分=月度奖金*1%;B．无奖金人员,1分=月现金工资*1%C．根据考核结果确定培训需求；D．作为职务、薪资调整依据。4.1.3BI考核月度A．BI检查记录表B．BI考核评分汇总表（考核结果总分100分）A．1分=月度奖金*1%;B．无奖金人员,1分=月现金工资*1%C．根据考核结果确定培训需求；D．作为职务、薪资调整依据。4.1.4备注A．同一事件，同一人员，在同一时间不重复扣分。B．当月扣罚超过该员工当月收入总额20%时，以20%标准扣罚，余额转入次月累计扣罚；如该员工属离职情况，应在离职前及时扣除全部扣款。4.2考核评分标准4.2.1BI检查办法与考评标准检查人检查时间检查结果处理各部门BI专员（C级检查）每天随时(本部门、本展场)A.建立检查表,报分管副总审核后,送行政人事部备份。B.现场指导整改。C.对每日人事文员送交BI检查记录表于本部门作早会或例会训导和改善。第3...