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理念创新企业有11种获利的营运模式！一个企业必须自问：我们的获利模式是哪一种？我们怎么赚钱？这里有11种获利模式，每一种模式有不同的营业型式和策略，你可以运用这些模式协助你的企业进入获利区…（P2）企业瞄准目标市场的３大步骤：企业要推出新的产品或进入一个市场之前，必须先做好瞄准目标市场的前置工作选择及瞄准目标市场的主要内容，是要先确定所要进入或服务的市场……………………………（P3）人物赏鉴宏基新董事长王振堂让戴尔绷紧神经：已经是全球第4大PC品牌的宏基，从来没有像现在一样，这么接近国际品牌IBM、惠普与戴尔，甚至让全球第一品牌戴尔心惊胆跳…………………………………………（P6）案例剖析解读宏大公司案例，揭开企业授权的关键：许多公司都存在授权不合理和高层职责不清的现象，造成诸如总经理陷于日常琐事、审批流程冗长、各级管理层责任意识淡漠等问题，最终导致公司整体效率低下。原因究竟是什么呢…………………………………（P8）通钢集团发明“矿车模型”创建人才管理的新模式：为了解决制约自身发展的人才高质低效及流失问题，通钢集团设计并实施了一套以“矿车模型”为核心的人才管理系统，取得了十分理想的效果……（P11）操作建议企业如何设计良好的绩效考核制度？经济不景气时，公司需要找出绩效不良部分，以及因应对策来改善绩效………………………………………………（P14）如何有效化解企业合并产生的冲突？企业合并后，面临的最大问题是如何使解决有效联合和化解冲突的问题，而这些事情必须做在前面………………（P15）成效评价学会向标竿企业学习改进良方：第一流的企业往往不断的改进自己的管理作业方式，更重要的，它们会向其它杰出的企业学习别人成功的作业模式……（P17）COMMENT2005.10.12■研讨理论■指导操作■解读案例■传授秘笈■亚太博宇决策咨询COMMENTPage1每周·高层管理方略与决策参谋报告管理方略与决策参谋报告第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页部门运作管理３部曲：定位化、报表化、制度化：一般的主管经常很单纯地认为，管理一个部门等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划，然而这种管理模式，可说是一种严重的错误（P18）本报告以跟踪、研究国际最新管理潮流，介绍现代企业经营思想，浓缩古今智慧精华为宗旨，是提供给各类机构组织和现代企业的经营管理高层，以现代经营理念、最新管理理论和智谋策略服务于日常决策的高效务实的参考工具。对有关信息或问题有深入需求的，欢迎使用亚太博宇管理咨询专项服务。【理念创新】【理念创新】企业有11种获利的营运模式！IBM、通用汽车、联合航空、美国钢铁、柯达等这些公司在1980年代都是市场占有率最高的公司，但是获利率却不断下降，这种现象代表过去有许多企业认为只要不断追求高成长、高市场占有率，便能创造高利润。事实不然，自1990年代以后，有许多新的企业领导者崛起，包括英特尔、微软、GE等，打破了追求高成长的迷思，以崭新的营业计划，独特的营销策略，创造丰富的利润，提升市场价值。企业决策公司(CorporateDecisions)的2位创办人亚卓‧史赖渥斯基(AdrianJ.Slywotzky)和戴维‧莫里森(DavidJ.Morrison)便指出，有越来越多的企业陷入了无利润带，就像商业的黑洞，吸入了企业的资金，却无法产生利润。因此，他们提出了“利润区”(Profitzone)的概念，一个企业要获利，必须找到最适合自己的“利润区”，建立最佳的营运模式。所谓“利润区”，不是一般的利润或经济景气带来的利润，也不是短期的利润，而是能够为企业创造巨大价值，并且能够长期维持超高获利的区域。一个企业必须自问：我们的获利模式是哪一种？我们怎么赚钱？史赖渥斯基和莫里森提出了11种获利模式，每一种模式有不同的营业型式和策略，你可以运用这些模式协助你的企业进入获利区：1.协助客户发展／解决客户问题的获利模式这种企业会深入了解客户的状况，协助他们解决问题，因此能够和客户建立非常好的关系，企业也因客户的成长而获利。譬如GE公司协助福特解决了工程方面的问题，并节省了许多费用，因此成为福特的主...