上海理光传真机有限公司组织体制结构方案建议策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司目录公司改革方案之七第一部分：现行组织体制....................................................................１第二部分：现行组织体制的问题..............................................................３第三部分：改革与改善的具体建议............................................................４一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制.............................４二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门.........４三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制...................................６四、取消资材部，成立物流公司.............................................................７五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员.............................................７六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制.....................８七、改善开发中心的管理方式...............................................................８八、建议PCB事业部，对外独立.............................................................８第四部分总体改革与组织体制改革的系统思考...............................................１５一、企业诊断报告.......................................................................１６二、企业发展战略.......................................................................１７三、组织体制改革.......................................................................１９四、财务管理改革.......................................................................２１五、人事制度改革.......................................................................２２六、分配制度改革.......................................................................２３七、企业信息系统改革...................................................................２４第一部分：现行组织体制上海理光的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19%人，具体组织结构图见附图：第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页第二部分：现行组织体制的问题根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下：一、管理层次较多，可以减少管理层次；二、现行的开发中心、经营本部、管理本部、生产本部，四本部制未能解决突出企业管理功能；三、销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱，市场开发力度不够（详见附件调查报告）；四、信息分散，未能为经营决策层服务为重点，建立总经理决策支持系统；五、技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进一步加强；六、生产作业组织也需要进一步改善，建立保障体制。第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页第三部分：改革与改善的具体建议一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制见组织机构图。二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门各部门的职责与业务如下：部门主要职责备注计划财务部1、全面预算管理2、企业目标管理3、资金筹措与现金管理4、成本核算与管理5、投资与融资管理6、结算中心的功能信息中心1、IT规划/推进，资源管理2、应用系统改善、开发3、用户支持服务4、电子数据管理：安全、权限...
